各位来宾、各位同仁：
大家好！今天我们欢聚一堂，既是庆祝公司圆满走过20__年的庆功会，也是我们豪情迎接20__年的誓言师会。首先，我谨代表经营团队向全体员工一年以来的辛勤工作、兢兢业业、恪尽职守，默默耕耘表示深深的感谢，“大家都辛苦了！”
“凝聚一流商砼，铸造精品工程”，到20__年，#####已经走过了十年的路程，我要深深感谢与#####一路走来的每一位员工，是你们为公司的一步步发展壮大，付出了难能可贵的才智与汗水。谢谢大家！
回顾20__年，我们同心协力克服了种种的压力和困难，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门相互协作，使得各项经营指标基本得以实现。同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员的共同努力，你们应当受到极大的表扬；另一方面也证明了我们领导层这支工作团队，是一个有凝聚力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪！
盘点过去、展望未来，新的一年我们将面临更多的困难与风险，我们要好好把握当前行业发展的走势，利用公司所处的优势，挖掘整合资源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。全体员工要增强危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬“诚信、务实；凝聚、进取；专业、创新”的企业精神，抓住机遇，迎接挑战，坚定信心，顽强拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健发展而努力奋斗！
最后，祝全体员工在新的一年：身体健康、工作进步、阖家幸福、万事如意！谢谢大家！
公司各位领导：
20__年的钟声即将敲响，值此新年来临之际，我代表公司谨向辛勤工作在一线的全体干部员工致以节日的祝福和亲切的慰问!通过您们向家属致以亲切的问候和美好的祝愿！
新年是中华民族的传统节日，是阖家团圆的好日子。广大干部员工为了搞好公司生产经营，仍然坚守岗位，顶风雪、战严寒、无怨无悔地工作着。大家这种“舍小家，为大家”的高尚情操，充分地展现出华丽员工的优秀品质和良好作风。20__年是公司迅速成长、蓬勃发展的开局之年。回首即将过去的20__年，公司全体干部员工同舟共济，团结奋斗，赢得了更加广阔的生存和发展空间，树立了良好的企业形象，各项工作都取得了非常可喜的成绩，为公司运作打下了坚实的基础。这些成绩的取得离不开兄弟姐妹们的心血和汗水，公司的每一次进步都是大家共同力量凝聚的结果，公司的每一份成绩都闪烁着大家智慧的结晶！在新年来临之际，公司特向全体员工表示最崇高的敬意和最诚挚的问候！干部员工朋友们，过去已成为历史，未来的路任重道远。在成绩面前，我们应清醒地看到我们还有很多的不足和差距。希望大家树立高度的责任感和紧迫感，发扬吃苦耐劳、爱岗敬业的奉献精神，立足本职，锐意进取，以确保公司持续、健康、稳定、快速发展。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。展望20__年，号角催人奋进，机遇蕴含精彩，机遇与挑战并存，困难与希望同在。在新的一年里，让我们携起手来，以崭新的姿态、饱满的热情，投入到公司迅速发展的潮流中，为公司和我们美好的明天而努力奋斗！共创辉煌！
最后，衷心祝愿全体干部员工及家属：新年愉快，工作顺利，身体健康，万事如意！
各位同事：大家下午好!
首先我代表公司向辛勤工作在各个岗位的全体员工致以亲切的慰问，大家辛苦了!在这新春佳节来临之际，借此机会我给大家拜个早年，向全体员工致以新年最诚挚的的祝福!祝大家新年快乐!
从金巴斯西餐厅开业到今天，一路走过来，我们在这一年里完成了筹备、开业等各项工作。同时，也经历了严寒酷暑、商区营运不畅等不利条件，但大家最终以高度的责任心和出色的工作能力实现了公司正常运营，业绩逐步提升，略有盈利的好成绩。在这里我们要感谢管理层的王店长，办公室彭媛，石厨师长，外场领班李欢。你们是大家的核心，西餐厅的灵魂、员工的标杆，是公司与员工沟通的桥梁。公司发展到现在绝对离不开你们的努力和汗水。谢谢你们!请大家再次给予掌声感谢她(他)们!
作为一家刚起步的餐饮公司能够取得这样的成绩的确实属不易，尤其是服务性行业，人员流动性频繁，留住人才相当难，但是，我不这样认为。我想，这不仅得益于公司良好的待遇、宽松的工作环境和广阔的个人提升空间，更得益于我们几位骨干人员的才干、尽心尽力的工作态度和对公司的忠诚度及凝聚力。在这里我们还要感谢刘欢、吴蔚、吕红梅、顾金菊、涂琴、官乙以及工作在一线的全体员工们。是你们让金巴斯这个品牌得到了广大消费者的认可和赞誉。可以说你们对公司营业额的贡献是最大的，餐厅业绩的90%是由你们创造的。你们的一言一行、一举一动都展现的是我们金巴斯西餐厅的形象。你们的服务好了，餐厅才能留住顾客;你们对客人引导消费力强了，公司的营业额才能稳步上升;你们的后勤保障跟上来了，我们的餐品质量才能更有保证;你们执行力强了，公司才更显得具有专业水准。你们是公司的生力军!让我们以最热烈的掌声向他们表示感谢!
大浪淘沙，淘去的是流沙，留下来的才是中流砥柱。自古以来就是“优胜劣汰，能者生存”。俗话说的好：“会笑不代表赢，只有笑到最后的人才是真正的胜利者”。谢谢你们在公司最困难的时候能够同甘共苦、不离不弃，更感谢你们在这一年里陪伴着公司一起成长。你们的付出公司都看在眼里，同时也记在功劳簿上。
大家要对公司今后的发展充满信心。虽然你们都很年轻，缺少经验，但事实证明，你们的努力获得了成绩，是值得信任的。我们公司为有你们这样的好员工感到自豪。
在未来的一年里，我们公司要进一步完善企业管理、加强运营管理等各方面的建设工作，努力提高公司业绩，抓好成本控制等方面的环节工作，实现利润稳步增长，争取最大限度的改善工作环境和公司福利，不断提高员工收入，使我们的企业逐步地发展壮大。请各位相信，我们做为投资人会和你们一起，尽全力去实现一个又一个的目标，让金巴斯西餐厅在我们江夏区成为西餐行业的标杆，我们不光要开一家分店、二家分店，我们的目标是要打造一只进军武汉，辐射中部地区的餐饮行业舰队。届时我们将需要吸纳更多的人才，管理流程更加规范化，你们中间的人将有更多更大的提升空间去施展自己的才能。…….物尽其才、人尽其用，在这里希望在座的每一位珍惜这个时代提供给我们的机会、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业一年来打下的良好基础和为大家提供学习进步的发展平台。用我们勤劳的双手和睿利的智慧，在20__年里为企业创造更多的财富。为个人、为家庭提高生活质量，分享属于我们自己幸福、美好的新生活!
在此，我向一直默默支持你们工作的亲人、家属致以亲切的问候和诚挚的祝福。祝他们生活美满!幸福安康
再次祝愿大家新春愉快，阖家欢乐、家庭幸福、猪年开心!
谢谢大家。
各位同事：
新年伊始，气象更新，在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂。在此，我谨代表__公司向奋战在__店的全体员工及促销员致以新春的祝贺，祝大家在新年快乐、万事如意、工作顺利、家庭幸福!
20__年已经结束，回首走过的这一年，__店在各位的共同努力下，各项工作任务都基本完成，销量同比增长20%，这一切都离不开各位的辛勤
工作。展望20__，我们充满希望。“风雨同舟创伟业，共享成果再发展，把__品牌做成百年老号”是我们永不放弃的誓言，在新的一年里，我们要继续加快__店的发展步伐，推进公司各项制度的改革，尽管会遇到一些困难，但我相信，只要全体员工及促销员脚踏实地，务实进取，我们一定能克服困难圆满的完成各项任务、目标。
在此，我代表公司再次祝福各位家庭和和美美，工作顺顺利利，身体健健康康，一身平平安安。同时，也让我们共同祝愿我们新乐超市的明天更美好!我们__店的明天更辉煌!
各位领导、同志们：
大家好！值此新春佳节到来之际，我代表建材公司全体干职给大家拜个早年，祝大家新年愉快！身体健康！工作顺利！合家幸福！心想事成！万事如意！
在新年礼炮即将鸣响之际，回顾2004年，建材公司在集团公司的正确领导下，围绕全年目标，依靠广大干职团结一致，抓住水泥销售行情有利机遇，最大限度的降低了国家对建筑行业进行宏观调控所受不利因素的影响，全年生产水泥29.4万吨，销售水泥30.15万吨，实现工业总产值6636万元，工业增加值1317万元，销售收入6849万元，利税691万元，其中利润252万元。
崭新的2005年已经到来，建材行业仍然处于低谷，水泥市场疲软仍在继续，为此我们将在集团公司的领导和部署下，围绕2005年度的承包指标，与公司干职精诚合作，采取有效措施，摆脱困境，为建材公司及整个集团公司的发展做出我们新的更大的贡献。在新的一年里我们将做到：
㈠、严格要求自己，端正作风，廉洁奉公，不牟私利，以公司为家，一心扑在事业上。深化公司内部改革，解放思想，开拓经营，掌握政策，搞活搞好公司。
㈡、坚决执行承包经营的各项有关规定，按照坚持改革抓管理，减员增效求发展，量化考核夯基础，创新创业求突破的治厂方针，完成或超额完成水泥总产25万吨石粉5万吨，全年实现销售7060万元，利税660万元，其中利润260万元、税收400万元的承包指标。具体做到“减、超、算、严、质”五个字：
①、改革机构和人员的设置，实行一个“减”字，减员增效，精简机构，提高机构运行质量，降低生产成本，提高工作效率。按照“竞争上岗、减员增效、任人为贤”的原则，坚决对摆资格、卖牌子、富余的，有损公司形象的人员进行调整；按照责、权、利相结合的原则，明确责、职、利，不断调强调优管理层，并赋予各级管理者一定的权力，真正达到“用权制度化、工作程序化、决策民主化、管理规范化”，平稳的形成一个高效率、快节奏的战斗团体。
②、突出营销管理，立足一个“超”字，确保平销，力争超销。紧紧抓住营销这个龙头，采取以客户为上帝、以质量为保证、以价格为杠杆、以市场为依据，以及宁让利不让市场等灵活多变的经营战略。我公司05年的经营理念是：充分占领本市及周边地区市场份额，达到总用量大于70%以上，重点工程大于90%以上，不断稳定和提高苏南、上海市场用量，以降低固定成本和免税为目的。
③、推行目标成本管理，做好一个“算”字，处处精打细算，加强费用控制，降低生产费用和非生产性支出，不断压降二项资金。依据国家行业标准，根据承包任务目标，合理调整供销、机、电、化、动力、生产等各部门的考核指标并签订承包合同，实现公司产、供、销、人、财、物的协调统一，在成本、质量、时效、对接市场等各方面更合理，更加增强企业竞争力，真正算出效益。
④、强化安全管理、突出一个“严”字，时时严格把关，不断建立健全安全生产监督管理规章制度，不断增强员工自我保护意识，不断消除隐患，防范于未然，做到安全生产无事故。
⑤、水泥产品始终坚持一个“质”字，以质量求生存，以质量争市场。对外抓进厂原料的质量、数量关，确保进厂原料的合格率，力争生产过程有所升溢；对内抓好质量成本消耗，在保证质量的前提下，掺足掺均混合材，确保出厂水泥质量达双百，努力把“山海”这块牌子打得更响，擦得更亮。
㈢、不断提高员工待遇，力争比上年增加15%左右，确保管理人员及员工的承包风险金、工作质量保证金的同期款利益的实现，力争年终分红。
领导、同志们：希望与困难同在，挑战与机遇并存。2005年工作目标任务艰巨、任重而道远，我们将紧密地团结在一起，抢抓机遇、奋力拼搏、精心策划、克服困难，负重奋进，以千帆竞发、百舸争流的雄心和姿态，为全公司的发展而努力奋斗！
谢谢大家！