尊敬的李书记、王省长，尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!我叫朱群英。我是来自恩施自治州的民营企业的代表。能够这样“零距离、面对面”的聆听各位领导的指示，学习各位企业界前辈和精英们的宝贵经验，这对我来说还是破天荒的“第一次”，我很荣幸也很感动。我们这能够参加今天的座谈会，这本身就是一个发展的契机，一种鞭策和激励。
我们“时代置业”始终是用新奇眼光观察世界的学生，我将把这次会议的精神和经验，领导们的指导和关怀带回武陵山区、带回恩施，带回利川，为推动武陵山区的发展，为恩施民营经济发展做出积极的贡献。
下面，我结合我们时代置业公司自身发展，就加快转变民营企业发展方式，给大家作一个简短的汇报，请批评指正。
一、时代置业公司转变发展方式的成效和体会
时代置业发展公司从1996年诞生之初的两间装潢小门面，发展成为今天总资产近5亿元的民营企业。这主要得益于改革开放的好政策，得益于“一主三化”的县域经济发展方略，也得益于我们不断加快转变发展方式。企业座谈会发言稿回顾企业这2019年的发展历程，我深切感受到加快转变民营企业发展方式，是企业的求生之本，发展之源。从单一的地产开发模式向复合型开发道路转变，是我们时代置业公司够快速发展的主要原因。自__年开始，我们在原单一地产开发模式上，纵向发展商业地产，横向深入教育地产，先后开发了滨江花园、时代半岛国际、时代家居mall、基斯顿五星级酒店、国宾接待区等主题品牌地产。采取并购的方式，快速实现资源的最优组合，__年以1.5亿收购了重庆华星外语学院和重庆1+1商业公司。在外围上，我们与国际知名企业香港联邦国际集团紧密合作，引进了国际五星级酒店品牌基斯顿和曼福特。目前企业在恩施界内小有影响，对推动了利川城市建设起到了积极作用。企业年产值都在亿元以上，其累计开发量目前已超过100万平方米。公司先后被授予“全国重守信用企业”，中国房地产协会授予“全国房地产诚信企业”，“湖北省优秀民营企业”，恩施州房地产开发综合实力五强企业”等荣誉称号。
我以为，对于我们相对落后地区的民营企业来说，转变发展方式，不是空话、大话，不是纸上谈兵，不是高深的理论，而是一种观念的转变，文化的积淀，经营模式的转变。为此，我们时代置业公司从__年起，向社会公益事业捐赠善款近1000万元。曾独家赞助举办“首届中国龙船调艺术节暨时代杯全国土家族苗族歌舞展演”、“时代杯利川全国摄影大赛”、“国际旅游小姐总决赛”、《大利之川》栏目制作和电影《牵手》拍摄。仅用于这类文化建设赞助款就达到500多万元。同时，我们还为汶川地震捐助爱心善款，为多名白血病患者捐助医疗费，为小学兴建教学楼，设立“时代助学金”，支持“希望工程”。
二、民营企业现状有喜有忧
当前武陵山区民营企业的发展成绩显著，经过改革和发展,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为地方经济的重要组成部分,已成为经济中最为活跃的经济增长点。民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。但湖北民营经济发展在全国仍相对滞后，形成这种现状的因素很多，从客观上分析，主要有观念、体制、结构、政策、文化五个方面，具体表现为：
一是观念上，国有大型企业是国民经济的脊梁，中小民营企业是国民经济的细胞，但光有脊梁不行，没有细胞就没有活力。在过去的几十年里，民营经济是被放掉的“斜，未能抢占发展先机，起步较晚，且在较长时间里，都未能享受和公有制经济的同等待遇，民营经济的发展先天不足，后天失调。
二是内部机制上，许多民营企业都选择了家长式管理模式,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”机制。民营企业的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。
三是结构上，民营企业规模普遍偏小，竞争力弱，企业内部结构不合理，多采用单一治理结构模式，多数企业未能从单一模式向复合模式发展转变，导致行业生产的无序性及资源的浪费，效率低下，经营风险较高。加之，企业之间行成一些条块分割，产权不清，行业结构不合理，产业升级困难，资源参差不齐且相对分散，难以实现合理分配，无法实现节能、高效、可持续发展。缺乏统一合作机制，竞争行为占主导，不能抱团发展和面对危机。
四是政策上，虽然国家对民营企业出台了很多方向性的支持政策，特别是“新36条”的出台，给民营企业发展提供了信心。但在实际落实中，很多政策因为缺乏细化和可操作性，让企业感觉始终隔着一层玻璃，能看得到政策落实后的美好前景却进不去。在市场竞争中，民营企业在一些领域受到限制，与国有企业处于不平等的竞争位置，造成在竞争中想发展却被弹出来。在融资等方面民营企业较之非民营企业存在着更多的障碍,尚未取得与国有企业一样的待遇,融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的瓶颈。
五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企发展的文化氛围，尚未充分发挥舆-论引导作用，通过新闻媒体和对外经济、文化交流等多种形式，及时宣传湖北优化民营经济发展环境的举措和效果，难以提升湖北的特色产业、骨干企业、重点项目和名牌产品的知名度和美誉度。
鄂西是国之瑰宝——楚文化的发源地，湖北又是整个华夏文明的发源地之一，历史优久，影响深远。但政府和企业都尚未充分利用这深厚的文化底蕴，让它溶入企业，打造出强有力的企业文化，形成文化大企业、文化大地区乃至文化大剩
三、对恩施州民营企业加快转变发展方式的建议
(一)健全武陵经济文化旅游圈区域内的互动机制，在恩施州新一轮区域经济发展中抢占民营经济发展先机。
今年省委政府在恩施启动了“武陵山区少数民族经济社会发展实验区”建设，恩施有望成为武陵山区区域性-交通枢纽和成渝汉沪交通主轴重要节点城市。这一重大发展契机对全州的民营企业来说，是千年难遇的发展机遇。因此，恩施州民营企业要在宏观层面建立一套适应企业发展的战略体系，彻底打破地域限制，形成经济一体化，健全区域内的互动机制，切实转变传统的管理理念和思维模式，树立社会资源共有意识，在形成资源共享、优势互补、互利互惠共识的前提下，提高资源配置和整合水平，在互利合作中谋求发展。
尊敬的各位新员工、尊敬的各位专家、各位同事：
大家好!
落叶在空中盘旋，谱写着一曲感恩的乐章，那是大树对滋养它的大地的感恩。白云在蔚蓝的天空中飘荡，绘画着一幅感人的画面，那是白云对哺育他的蓝天的感恩。因为有了感恩，我们才懂得工作中的完美;因为有了感恩，我们才明白付出的快乐;因为有了感恩，我们才懂得了工作的真谛，这就是我此培训最大的收获和感悟。围绕着此次培训，我浅谈下自我的感想和体会。
“作一名合格的酒店领班主管，我们还缺什么?”这是培训第一讲中的一个问题，这个问题对于我们从事在一线的各位领班主管而言，是我们在工作中需要时时处处思考的问题，更是我们要用自己的实践在工作中去努力践行和探索，总所周知，一名合格、优秀的领班主管能够很好的利用自我的素质因素，去调节自身的工作氛围，使自己所带领团队更加团结，一名合格、优秀的主管还能够使团队成员之间的关系相互融洽，能够使团队成员的业务素质在潜移默化中得到提高，透过培训，我在理性上深刻认识到法律法规常识、文化素质、计划组织潜力、人际关系处理潜力、以身作责示范潜力是合格优秀的主管必备的基本素养，是成为一名优秀合格主管所必备的条件，在那里我想，优秀的主管更就应在以身作则方面做出表率。在我们__酒店，主管的职责范围很广，也很杂，有上传下达公司指令，管理酒店，酒，烟，茶，饮料。带领员工领货，摆货根据出品单的名称，数量配送到每个包间，每日盘库并作日报表，月总表，考勤表，统计工作量，卫生等等。在这些繁杂的工作中，主管以身作则的表率作用十分重要，我们不能因为工作的繁杂而马马虎虎，相反，我们的一言一行都是各位员工所参看的标准，记得有一次，在例行检查仓库货物的时候，我发现了货物摆放杂乱，做为主管领班的我们主动的去将货物整理好，在一言一行中亲自示范做给员工看，手把手的教导他们，让服务员明白我们是怎样去做的，在潜移默化中去努力影响他们。所以要做合格优秀的主管我们务必在工作的细节中，认认真真，兢兢业业，细节之处彰显素质，细节之处可定成败，只有我们将工作中的各项细节做好，我们离一名合格优秀主管的距离也就不远了。
酒店管理的工作在实践过程中，将会面临各种各样的实际问题，有些问题十分急手，有些问题十分复杂，要很好的解决工作中存在的各种矛盾和困惑，笔者认为就要将强学习，在培训的第二节课中有这么一句话话“要解决好知识技能欠缺所带来的矛盾和困惑”，具体的要从书本中加强学习，要从实践中加强学习，要从他人的身上学习优秀的品质，只有广泛的吸收各种知识和处理问题的方式方法，才能更好的解决各种实践过程中的问题，才能在处理问题的实践过程中，解决自己的困惑，在那里，我想说的是，作为我们酒店的基层工作者，无论是服务生，还是领班主管，在每一天繁忙的工作之余，我们其实真正能够静下心来去学习，对于我们来说是一种挑战，应对这样的实际困难，我们每个酒店员工其实要摆正好自我的实际，将书本、实践和学习他人三种学习方式有机的结合起来，静下心，沉下心，利用一切能够利用的时间，加强自我的学习，加强自我的潜力素养的提高，这样我们才能适应酒店的发展，这样我们才能更好的去做好我们的工作。在酒店里就有这样一个来自农村的小伙子，由于家庭的原因，他上完初中后就外出打工，在酒店里从事的是勤杂工的工作，每当夜深人静的时候，他总是独自一人拿起课本学习，日复一日，天天如此，最终透过
自己的努力自考完成了专科学历，此刻正在复习应考自考本科段的课程。他为我们树立了一个典型的榜样，学习永不分场合，永不分时间。
如何获得下属的信任?是我们每位领班主管都需要应对的实际问题，下属对我们信任，我们的工作会更加有利开展，我们的团队会更加团结协助，酒店的效益也会因为团队士气和精神面貌而加以改变，我们如何获得下属的信任?在培训课第三讲中，有这么一句话“做员工迷茫时的指路人”。这对于我们而言，教育和启发好处巨大。做好员工迷茫时的指路人，就要从员工的角度去出发，在工作中要求他们，在生活中关心他们，在事业上帮忙他们，每个人都有迷茫的时候，当一名员工愿意把他自己的困惑和你说时，那么能够肯定的是员工对你是十分信任的，愿意和你成为朋友，这时的我们就要学会认真的去倾听，有效的倾听会缩短我们和员工之间的距离，会增加我们和员工之间的交流，更会很好的促进我们工作的开展。记得我们班组有名服务员，老家在农村，家里十分贫寒，她有兄弟姐妹四个，她是长女，有段时间看着他闷闷不乐，甚感疑惑，于是在一次下班后，我主动和她聊了起来，开始她不愿意说什么，但之后慢慢的敞开心扉和我道出了家里最近发生的事情，原先是他父母生病了，家里没钱治疗，于是我用心的开导她，同时鼓励她要敢于应对困难并用心的帮忙她想办法克服目前的困难。因此，获得下属的信任，做员工迷茫时的指路人，就要学会用心去倾听!
有人会说酒店管理人的工作是十分简单的，无非就是管理好酒店的服务和运营等?其实，酒店里的每一个岗位，对于我们个体人而言要想做好，要想使自己的职业生涯的空间得到提升，这并不十分容易的。要想做好这一切，我想首先要有感恩之情。有了这份感恩之情，我们才能更加珍惜我们此刻的这份工作，才能更加努力的去工作，才能为自己的提升夯实牢固的基础。
我在__酒店迄今为止已有六个春秋了，在这六年里，我经历了无数次工作中的烦恼，经历了无数次工作中的挫折，在困难和烦恼面前，我并没有后退，相反在酒店和同事们的帮忙下，我不但解决了各种困难和问题，更学会了如何去做好工作，机遇总是给有准备的人，透过努力，我此刻已走上了管理的岗位，在这方热土中，酒店对于我的培育让我永不忘怀，这天，我们又理解了为期_天的培训，让我们在繁忙的工作间，知识和潜力得到了进一步充电，可见我们酒店老总的良苦用心，可见我们酒店在员工管理方面的高瞻远瞩。
最后，我由衷的说声：谢谢你!谢谢我们的__酒店!谢谢你给我们创造的机会和平台，相信在不久的未来，我们__酒店必将越来越好，我们的前途也将更加光明灿烂!
甲：尊敬的公司领导、尊贵的各位来宾，
乙：亲爱的同事们、先生们、女士们，
甲：大家晚上好！
乙：下方我宣布20__年__公司年会正式开始。
甲：我是今晚的主持人：__。
乙：我是今晚的主持人：__。
甲：在这辞旧迎新、喜庆吉祥的日子里，我们欢聚一堂！
乙：有公司全体同仁的辛勤付出，才有公司这天的成就。
甲：在此向全体同仁致以最崇高的敬意！
乙：恭祝大家：身体健康、万事如意！
甲：下方让我们欢迎__上台为大家讲话。讲话完毕，鼓掌！
乙：下方有请__上台为大家致新年贺词。讲话完毕，鼓掌！
甲：感谢x董事长和x总监亲切的发言。
乙：到了我们期盼已久的“吃饭、看节目、抽奖”时光，
甲：下方那些已经动筷子的、动勺子、动手的，大家都当没看到啊！
乙：此刻，我宣布：正式开吃，大家先下嘴的为强、后下嘴的喝汤。
甲：此刻的环节：颁发优秀员工奖项。
乙：他们勤勤恳恳，
甲：他们热情洋溢，
乙：他们在出色的完成了本职工作的同时，
甲：用行动和力量感召大家，
乙：为其他员工做出榜样。
甲：我们用热烈的掌声请出我们的优秀员工。__、__为优秀员工颁奖。
乙：拿到奖是不是情绪很开心啊，那为大家讲两句，鼓励一下我们其他的员工。
甲：此刻将颁发的是优秀主管、优秀部门的奖项。
乙：他们兢兢业业，任劳任怨，
甲：他们尽职尽责，坚持不懈，
乙：他们勤于工作，乐于奉献。
甲：我们以热烈的掌声请出今晚我们优秀主管、优秀部门代表，请__、x副总颁奖。
乙：评选上优秀主管、优秀部门是不是情绪很激动，那为大家讲两句，鼓励一下我们其他的员工。
甲：祝愿您在新的一年能够更上一层楼！
乙：刚刚颁发完优秀员工、优秀主管和部门的奖项，大家是不是很羡慕呢？
甲：优秀员工肯定不能人人有份，我们年会抽奖的环节但是人人有机会，就看谁的运气好？
乙：抽奖说明一下：今晚我们将产生幸运奖10名，获得__等。
甲：三等奖：现金__元。
乙：二等奖：现金__元。
甲：一等奖：现金__元+__。
乙：特等奖：现金__元。
甲：这还不算多呢：今晚的年会现场将安排互动游戏环节。
乙：奖品多多，一件不留！发完为止。
甲：另外，今晚的节目，将现场评选出“最佳节目奖”一名，奖品为：__元/人。
乙：没有评选上的节目，将收获：__元/人。
甲：看着大家这么开心，节目立刻开始。
乙：有请营销总监__、财务总监__的公子为大家来电子琴曲《小星星铃儿响叮当》。掌声有请！
甲：感谢小朋友给我们带来优美的琴音，继续加油。
乙：每当夜深人静的时候，我常常仰着头，望着天，去想象那首：动人的歌、那种久违的人间真情。
甲：下方请欣赏由营销部__为我们献上那熟悉的曲调：《再回首》。
乙：感谢__为我们带来优美的旋律，此刻将抽取的是第一轮幸运奖5名。
甲：奖品是：__。
乙：有请仓储部主管__、信息部主管__上台为大家抽奖，掌声有请！
甲：今晚所有的节目都是__公司员工自导自演、包括歌曲、舞蹈、小品，可谓人才辈出啊！
乙：闲话不多说，送上我们今晚的第二个节目：__组合唱《真心英雄》。
甲：掌场有请：__、__、__。
乙：接下来将抽取的是第二轮幸运奖5名，奖品是：__，
甲：有请营销部__、__、__，上台为大家抽奖，掌声有请！
乙：结束完抽奖，我们舒缓下紧绷的情绪，接下来将要开始的是我们的游戏环节。
甲：首先我来介绍下这天的游戏规则：为了方便游戏，每桌推选1位选手参与游戏，没人上台的由本桌第一个动筷子的上台。
乙：在1分钟内走到终点的为获胜方，将得到精美礼品一份。
甲：请各位组员自由组合，游戏的名称叫做”顶气球”，
乙：我在地上划了一道界限，双方队员不得越线，
甲：2名队员用头顶着气球，从起点走到终点，
乙：气球落地要从新再来，不得用头以外的身体部位接触气球，否则视为犯规。
甲：游戏环节暂告一段落，下方请欣赏小品《盖章》，表演者：__、__、__、__。掌声有请。
乙：好戏看不完，大奖抽不完。
甲：接下来，我们将要抽出本次年会的三等奖1名，奖品为：现金x元。
乙：有请财务总监__上台为大家抽奖，掌声有请！
甲：感谢x总，同时祝贺中奖的同仁__，分享下你的获奖感受。
乙：有缘才能相聚，有心才会珍惜。
甲：请__给我们带来的即兴朗诵《感恩》，掌声有请。
乙：感谢__，人生还有很远的路，不经历风雨，怎样见彩虹，加油！
甲：接下来，我们将抽出本次年会的二等奖1名，奖品为：现金x元。
乙：有请采购总监__上台为大家抽奖，掌声有请！
甲：感谢x总监，同时祝贺中奖的同仁__，恭喜你，分享下你的获奖感受。
乙：节目越到后面越精彩，压轴的还在后面，不要走开，立刻就来。
甲：请欣赏舞蹈《成吉思汗》，表演者：__、__等。
乙：大家说我们表演的好不好？
甲：刚刚说我们不好的可记下了，接下来的大奖不让他参加。
乙：大家说我们表演的好不好？多谢大家。
甲：激动人心时刻立刻就要到了，
乙：请未中奖的兄弟姐妹们，“小伙伴”们可把抽奖号码券抓紧了。
甲：立刻抽出本年会的一等奖1名：现金x元+__。
乙：有请营销部__上台为大家抽奖，掌声有请！
甲：抽奖暂告一段落，那么接下来，欣赏一首歌曲。
乙：这首歌曾让无数人为之感叹，完美的声音配上动听的旋律增添了无尽的韵味。
甲：下方就让我们一齐来欣赏营销部__带来的这首《夜半小夜曲》，掌声有请。
乙：告别昨日，我们将站在新的起点上展望明天，我们将用奋斗实现更加辉煌的未来！
甲：有请营销部的__组合：__、__、__，给我们带的`诗朗诵《这一年》。
乙：此刻进行的是“年会最佳节目评选”，投票最多的节目，当选“最佳节目奖”，奖品：x元/人。
甲：没有评选上，参于奖：__元/人。
乙：接下来啊！即将进入最、最激动人心的环节。
甲：抽取今晚特等奖1名：__元现金大奖。
乙：还没抽到奖的同仁，你们都有可能是今晚最、最、最幸运的。
甲：我感觉到小伙伴们的心都在加速！
乙：有请副总__上台为大家抽奖，掌声有请！
甲：恭喜__成为最幸运的员工，上台领奖。
乙：有请董事长为最幸运员工__颁奖。
甲：恭喜你，给大家说说你此刻的情绪怎样样？
乙：恭喜最幸运员工获得今年年会特等奖，同时也感谢我们尊敬的x董事长及x总监。
甲：看着大家这么开心，压轴戏立刻开始。
乙：有请营销总监__、采购总监__为大家来合唱《__》。掌声有请！
甲：年会到此结束。（全体合影）
乙：祝__蒸蒸日上，领跑行业！
甲：在新的一年里，让我们的微笑多一点。
乙：解决问题的方法再多一点。
甲：各项工作再创新一点。
乙：多谢大家！期望我们20__更加辉煌！
尊敬的全体员工：
时间过得非常快，又是一年辞旧岁，又是一年春来报。在这里我代表董事长向你们说声：谢谢!大家辛苦了!众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我们所处的城市房地产经济虽然没有泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。
回想在20__年里，在与你们各位相处的时间里，在我们忙忙碌碌的身影里，在大家齐心协力的帮助下，我们平平稳稳快走过了一年。一年来，感谢在座的各位同事，有你们对我工作的支持，就是对公司的支持，也是对我们集团董事会的支持。
20__年对公司而言是不平凡的一年。在这一年里，我们三期得到了政府的许可，开始动工兴建;二期得到了政府的优惠政策大力支持外，还成功改变了市场定位，并将原来的建材市场改成了车辆交易大市场并开始施工;大酒店也在启动与规划中;公司还申报成功晋级具有二级开发资质，而且是目前开发企业中的具有二级资质的房地产企业。20__年大家上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈现出良好的发展势头。今天的成绩与在座的各位是分不开的，公司的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里谢谢大家一年来的辛勤工作。
20__年是创新的一年。总公司成立了集团控股公司，在集团公司指导下，有序开展的进程中，根据市场的变化和资源配置能力进行经营战略的调整。公司是以房地产为经营主体方向，一直以开发住宅、商业房地产为主，对于该项目，公司各层都在摸索中学习前进。而我们也在摸索中愈加成熟自信。目前，车辆交易大市场招商推介会的成功为我们后续的工作开了个好头，大家要继续保持和发扬这种团队合作精神，争取明年车辆交易大市场成功开张营业，吸引更多的人气，以商带宅，顺利完成销售任务。
20__年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在20__进入了快速扩张的成长发展阶段，也就是所谓的企业发展的成长期，这个时期的企业处于不断的改革中，公司也不例外。20__年，我们加强了基础管理工作，先后出台了一系列办法，实现了管理模式、体制、机制与集团公司运作模式的快速接轨。当然，在总结回顾20__成绩的同时，我们也必须清醒的认识到公司在发展的各项工作中仍有不少不足之处。例如，车辆交易大市场不仅是公司开发的一个新项目，未来还有酒店的开发，也是公司涉足的一个新的经营领域。在经营与运作方面还面临了许多的挑战。在公司建设上已出台的相关管理办法贯彻落实尚不完全到位，团队建设方面还有待加强，这些都需要在新的一年里有实质的改变。
而20__年是公司发展关键的一年。新的一年里，全公司上下要以“稳中求好”为发展理念，以成熟的品牌为依托，保证车辆交易大市场开业和销售成功为工作重点，争取车辆交易大市场第二期工程和大酒店开工建设为目标。因此，20__年我们的任务还将十分繁重、时间十分紧迫、压力十分巨大。我们要对目前的形势有客观的认识，正视困难，明确思路，拟定措施，确保今年年度目标的实现。
根据公司20__各项工作完成的情况和目前面临的形势来看，15年我们必须围绕车辆交易大市场和酒店两大工作任务，全面落实工作责任，切实树立强烈的发展意识、机遇意识、责任意识和安全、质量成本意识。要做强做大公司的既定目标，还必须做到四个“增强”，提高公司的核心竞争能力。
一是增强市场的开发能力。在房地产竞争日趋白热化和国家政策紧缩的严峻形势下，如何在有限的土地资源里有效的开发市场、运作项目是我们要面对和思索的。增强市场的开发能力，需要我们加强对市场的研究，对相关政策、法规的研究;在巩固和稳定既有市场的前提下，积极关注业界动态，主动收集信息，形成高效的信息渠道，为市场的开发决策做足准备。
二是增强资本运营能力，要解放思想，转变观念。在依托主业、积极稳妥的前提下开展资本运营工作，必须切实的从思想上认清增强资本运营能力的意义，明确增强资本运营能力的方向。
三是增强多元经营能力。发展主业的同时，多元经营是企业长远发展的战略。在具有相对优势的领域延伸产业链，积极拓展新项目，拓展企业的发展空间。以提高企业的核心竞争力为出发点，实施企业多元经营战略，努力拓展有我们自身特色的相关产业，如市场经营、市场管理、酒店管理运营等。
四是增强企业团队的凝聚力和执行力。以人为本，注重团队的建设和人才的培养是当务之急。注重人才培养，切实提高大家的素质，结合公司的人力资源现状，继续形成详细的培训计划，由行政部抓好落实各项培训工作。你们对企业的贡献取决于你们的技能和积极性，两者是相乘的关系。而加强公司的团队建设，提高管理层次衔接的透明度，使你们明确如何做，为什么这样做，这么做的责权利是什么，将有效地调动大家的积极性和团队精神的发挥。让我们每个人都必须在思想和行动上自觉地、迅速地融入到公司，说话、办事必须从公司和全体员工的根本利益出发。而勤奋的敬业精神、勤恳的工作态度和诚信为本的做人原则亦是成就事业的基础。只有从各方面增强团队的凝聚力、才能让各层次的员工有发挥主观能动性的空间，才能使企业充满创新的活力，从而汇集成企业的凝聚力。
各位同事们，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要振奋精神，充满信心，增强迎接挑战的勇气，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点，希望公司上下团结一致、埋头苦干、求真务实、开拓创新，我们就一定能在市场经济竞争中赢得主动，走上持续发展的健康道路;同时我们也要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去;也希望在坐的各位向老黄牛一样，励精图治，以实际行动迎来牛年，勤勤恳恳在平凡的工作岗位上做出不平凡的贡献!我对公司的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心!公司提供了一个大舞台，而我相信你们的每一份付出都会得到回报!最后，我祝愿大家，新春愉快、万事如意!谢谢!