在生活中，用到发言稿的地方越来越多，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。相信许多人会觉得发言稿很难写吧，下面是小编给大家分享的董事长员工大会发言稿，希望对大家能有所帮助。
尊敬的各位领导，尊敬的员工朋友们：
大家下午好!鼓乐阵阵，爆竹声声。值此中华民族传统节日——春节来临之际，我们在这里欢聚一堂，辞旧迎新，共庆新春佳节，共商发展大计，共话美好未来。冬去春归，新春将至，在此，我谨代表恒达酒店全体管理人员及我本人，向一年来在工作岗位上默默奉献，为酒店发展付出辛勤劳动的全体员工，表示衷心的感谢和亲切的问候!大家辛苦了!谢谢你们!同时，向酒店全体员工及其家属，向所有曾经在恒达酒店奋斗过，现在仍奋斗在一线的管理人员和员工们拜个早年!祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，生活幸福，万事如意!
20年，是旅游饭店业经受严峻考验的一年，从20年开始不断蔓延的国际金融危机和20年下半年通货膨胀的扩展使星级酒店的经营经历了前所未有的严峻考验。作为酒店业的一份子，我们同样经历了这一艰难历程。为了应对挑战，我们在年初的工作会议中就重点提出了20年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我们要以更加饱满的热情，认认真真做好每一项工作，踏踏实实完成每一项任务，在不断完善自身的同时，还要认清形势，明确目标，整合队伍，团结奋战，争取创造更好的业绩。一年以来，在公司领导的正确指导下，酒店上下一心，团结奋战，努力拼搏，使我店的各项经营管理工作都能够有序运行，取得了良好的效果，共创营业收入约万元，实现利润约X万多元。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在20年里努力再创佳绩。
一、立足武宣，做好服务立足武宣，作为X唯一一家四星级旅游饭店，服务是我们的本职工作，我们也一直以此为核心，进行各项工作的开展。不管是接待县里举行的会议，还是X举行的各种活动，我们都非常认真地开展服务工作。20年，我们紧紧围绕“搞好武宣服务工作”这个核心任务开展各项工作，认真完成各项接待任务，做好县委县政府的后勤保障。一年来，我们先后接待了县人大、政协会议，接待及和会议，全市X会议及各企事业单位的年会等几次大型会议接待工作，我们都非常重视，并根据接待规格召开专题会议，本着确保服务周到、确保安全可靠、确保代表满意的原则，提前安排好各项议程，做好各项接待准备工作，因此保证了各项会议的顺利进行，几次接待任务都圆满完成，赢得了与会领导的广泛好评。由于接待工作落实得好，X的很多大型会议都慕名而来，为酒店带来可观的经济效益和社会效益。
二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观与时俱进，提升发展，酒店领导班子率先垂范，组织指导各级管理人员及员工，认真学习酒店知识，如通过市旅游局邀请专家到酒店内部的日常培训等等。并结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围突显了可喜的改观。主要表现在酒店各区的环境卫生和员工精神状态积极向上。我们大会、小会反复强调，管理人员及员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。各部门还通过组织对部门员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。在一些大型的接待活动中，在各部门负责人的榜样作用下，部门领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。
三、狠抓经营，促进效益狠抓经营，在年初，酒店就确立了“不断提高酒店经济效益，努力完成经营指标”的目标。效益是我们酒店经营工作的重中之重，只有效益上去了，我们才能够开展其它方面的工作。20年，我们努力抓好各方面的经营工作，尤其是狠抓客房、餐饮和KTV三个收入增长点，全力促进经营业绩勇攀新高。
四、严格管理，打造队伍严格管理，队伍建设一直是我们酒店的重要工作之一。20年我们继续加强队伍建设，从以下几个方面入手，努力打造强有力的团队：
1.狠抓制度管理，提升队伍形象。
2.加强员工培训，提升服务质量。
3.以“安生生产”为内容，抓好安保工作。
五、以降耗为核心，抓好维保工作以降耗为核心。
1.在全酒店范围推广“六常管理法”，为提高酒店员工的工作效率，降低内耗。酒店研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全体员工提出“六常管理法”的要求。即常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育。
2.抢修维修：工程部的7名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。
3.采购把关：采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。
4.20年，特别是今年下半年以来，食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各类民生食品价格轮番上涨。在通货膨胀的压力下，酒店的各种原料、物料的采购成本不断加大，运营成本骤然增大。为此，酒店成立了物价评估小组，及时对婚宴、零点菜单价格及房价做了调整，在保证客人就餐满意度的前提下以保证毛利率和平均房价。
六、以精干为原则，抓好人事工作以精干为原则。
1.合理定编：根据酒店行政例会精神，以精干、高效为用人原则，人力资源部在年初名全店人员编制的基础上，由酒店领导出面，找相关部门协调，要求各部门做到科学定岗，以岗定编。
2.员工招聘：根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构。通过登报招聘、网上招聘等各种渠道，共计招聘100人次。
七、存在的问题
1.出品质量有时不够稳定,上菜较慢，地方特色菜开发不够，不能及时推陈出新。2.员工流动性大，服务质量不稳定，酒店意识时有淡薄，客人投诉时有发生，离四星级酒店还有一定的差距。3.规章制度落实的不够坚决，有随意性和照顾面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒。管理制度还有待于进一步完善和细化。4.成本高：管理费用和营业外费用仍然偏高，成本费用也还有压缩的空间。需要进一步加强成本核算，节支增效。通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导20年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。八、20年主要工作20年的任务目标：计划争取实现营业收入万元，计划实现净利润X万元。其它经济指标：客房出租率70%—80%，平均房价X元以上/间，餐饮毛利率控制在45%-50%;餐饮、KTV的定厢率力争达到80%以上。20年是酒店拓展的又一年，是面临新挑战、开创新局面的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼酒店内功，争创X国际大酒店品牌!在新的市场形势下，以“产品、销售、创新、成本”为方针，全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制成本、提高经济效益，创新体制、创新产品、创新营销手段，牢牢抓住创新——这一酒店发展的永恒主题，进一步实现酒店质的飞跃。提升产品质量。
最后，祝我们酒店承前启后、继往开来，再创佳绩。祝大家在新的一年工作顺利，身体健康、阖家幸福，新年快乐!
谢谢大家!
各位董事、各位员工：
大家晚上好!
今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天，我们相聚在一起，将一起回顾公司的发展历程，探讨公司的未来发展!在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来。
扬翔做了一个非常重要的决定，那就是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。
为实现战略转型，公司在进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的效果。具体如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔。
经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采用了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢;创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。
二、人力资源体系的完善
回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。
由于业务发展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。
此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。
三、“三专两卡”服务体系
(该部分公司未对外宣传，具体内容略)
在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得一定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端。公司产量突破吨，销售收入愈万，同比增长%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障。
收获了，我们需要再接再厉，迎接新的挑战。下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：
一、稳定饲料市场，争做区域龙头
扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。
二、加强培训，注重人才培养
培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、灵活生动;覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面;针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导;注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。
三、精为主攻，保健是基础
各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望!扬翔辉煌的未来需要我们去开创!希望大家热爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分相信：所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。
长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：20年饲料年销量达到万吨，销售收入亿元;20年饲料年销量万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美好的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创hy辉煌的未来!最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们扬翔的事业蒸蒸日上。
大家新年好!
在这吉祥喜庆的日子里，首先我向被评为劳动模范、优秀共产党员、先进工作者、先进生产者、优秀业务员、优秀内审员、优秀通讯员和职工代表表示真诚的祝贺! 同时对刚加入富康集团的新员工表示热烈的欢迎!并对一直以来为富康集团发展奉献智慧、辛勤工作的所有员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!
20年，世界经济处于金融危机后的复苏回弹阶段，我们富康集团的全体员工众志成城、团结奋斗，把握住了这个良好的发展机遇，使产值销售再创新高，体现了富康员工良好的凝聚力、向心力和战斗力。我们富康员工来自五湖四海，今天齐聚一堂，共谋富康发展，共同畅想富康的美好未来。今天的大会，团结喜庆，催人奋进。既是富康集团对20年进行全面回顾的一个总结大会，也是展望“十二五”新规划，全面推进20年各项工作的动员大会;既是对20年表现突出、取得优异成绩的先进个人进行鼓励的表彰大会，也是激励我们全体员工向先进学习，不断进步的激励大会。今天的大会开得很成功，开得十分有意义。
20年是“十二五”的开局之年，我们集团已制定了“十二五”发展规划，做好20年的工作，对“十二五”任务的完成至关重要。今天大会上，上官王荣总经理对20年的工作总结，内容非常丰富，总结得十分全面，对存在问题分析十分透彻;对20年的工作思路清晰，切合实际，既有目标，又有要求，催人奋进。今年对集团个别人员进行了充实调整，重点是为了加强生产经营的规范管理、营销市场的大力开拓、企业文化的建设，特别是外贸业务的开发，我希望这支充满朝气的年轻队伍能脚踏实地，真抓实干，奋力拼搏，使富康不断取得新的突破，不断创造新的辉煌。孙永表副总对20年的营销工作充满了信心，也表达了决心，我希望富康集团公司全体营销人员都要全力以赴，做好客户的服务工作，为客户提供尽善尽美的服务，在稳固老客户的同时，不断开发国内国际新市场。20年是狠抓生产、狠抓质量的一年，生产副总李庆根作了很好的表态，我们要树立全员质量意识，每位员工都要以质量为大局，做到人人保质量，人人抓质量。要不断总结生产中出现的质量问题，要不断解决工艺难题，要杜绝批量报废，借助自动化的生产设备，使生产管理再上新水平，使产品质量再上新台阶。在营销方面，我们要树立全员营销服务观念，为营销工作做好后勤保障，成为营销人员的坚强后盾。刚才几位先进个人和员工代表的发言很具有代表性，讲得很好，使我们倍受鼓舞，这既是他们个人的心声，也代表了集团全体员工的共同心愿，我们富康集团正是因为有着无数个像他们这样在自己本职岗位中无私奉献、兢兢业业工作的员工，才使富康一天天发展，一天天壮大。
20年，全球经济大环境仍然存在诸多的不确定因素，整个经济形势对我们企业必将带来很大的挑战。但对我们来说，今年也必将是一个大飞跃的一年，市场前景十分看好，我们有很多的发展机遇，有着更高更好的发展平台。在此，我特提出以下几点期望和要求：
一、要根据“十二五”发展规划的要求，我们要开好头，起好步。由于国家将出台很多新政策，鼓励企业自主创新，不断地转型升级，不断提升企业自身品牌，从而提高企业竞争力。可以说，通过十几年的发展，富康品牌在国内国际都有了一定的影响力，所以我们要借助集团的优势，不断整合各种资源，乘势而上，将富康集团做大做强。
二、要继续加大市场的开发力度。几年来，通过大家的共同努力，我们积累了很多的优质客户，这些大集团、大企业有着良好的'信誉，资金回笼也很顺利。但是，我们还需要进一步加大市场的开发力度，今年我们制定了科学、优惠的营销政策，只要全体业务人员用心去进行市场攻关，细心地把握市场变化，精心地做好客户服务，就一定能够赢得客户的青睐，就一定可以获得丰厚的回报。
三、充分发挥我们全自动生产设备的优势，合理利用现有的技术人才，配足配齐各工序人员，对车间人员进行有效整合，不断提高生产能力和质量水平，不断进行技术改造和技术革新，使工艺技术、人员素质、生产能力与先进的自动化设备相匹配，为市场开发、准期交货、产品质量提供强有力的保障。
四、我们在抓好生产进度的同时，要高度重视产品质量管理，从印前设计制作、产品印刷到印后各工序的每位员工都必须认真细致，做到层层把关，人人把关，道道落实，真正做到将质量事故控制在萌芽状态之中，真正实现以质量去赢取市场，以质量去巩固市场，以质量去占领市场的良好格局。
五、要加强人事管理工作，要广开招聘的渠道，要对人才进行长远规划，要进一步健全激励机制和约束机制，充分调动广大员工的工作积极性，大力提倡机制创新、工作创新、技术创新和工艺创新，要让好的员工引得进、留得住，用得好。今年我们对员工宿舍进行了改进，在每个房间都安装了空调和电视，对入住的人员也进行了调整，目的就是要给大家一个宽松舒适的生活环境。随着企业的发展，这项工作我们还将不断进行完善。
六、要进一步加强企业的规范化管理，在去年全面开展的6S管理的基础上，要借助外贸验厂和国际先进的质量、环境、职业健康安全、计量和标准化管理体系，规范我们每位员工的工作，使我们的管理跟国际化的大公司接轨。此外，我们还要充分利用ERP管理软件，完成生产下单，进度跟踪和绩效考核，从而实现无纸办公，科学安排工作，对生产过程进行时时监控，运用价格体系和营运预算系统准确地进行成本核算，从而使公司的规范化管理再上一个新台阶。
七、进一步加强富康企业文化建设，充分发挥党支部、工会、团支部、妇委会等群团组织的优势，开展体育竞赛、文娱晚会、读书活动、技术比武、质量评比等活动。不断丰富员工的业余文化生活，切实解决员工的实际困难，为员工提供和谐美好的生活工作环境，真正打造活力富康、和谐富康。在去年，我们选举产生了职工代表，在工作和生活中起到了良好的带头作用，今年再次通过无记名投票选举产生的职工代表，他们是我们集团的优秀员工，一定不要辜负大家对你们的期望，要为集团的发展多提合理化的建议和意见，多为集团的管理工作建言献策，时刻起到先锋模范带头作用。
八、要做好安全保卫和后勤服务工作，为广大员工营造一个安全舒适的环境。充分发挥保安人员的作用，使公司财产和员工的人身安全得到有力保障，同时还要做好后勤服务工作，认真搞好集团全方位的环境卫生。同时我们也号召全体员工都要爱清洁、讲卫生，改掉生活陋习，从不乱扔垃圾、不随地吐痰做起，从小事做起，从自己做起，共同营造一个舒适干净的生产和生活环境。在食堂方面，今年仍然坚持由公司统一管理，继续为每位员工补贴生活费，食堂人员要不断听取员工的意见和建议，要不断提升饭菜的质量，要不断做好员工的服务工作。
总之，20年，我们既面临重大的发展机遇，也面临前所未有的挑战。我们要坚定信心，同心协力，充分利用富康集团这个良好的平台，充分发挥富康团队的优良作风，大力弘扬务实创新、团结协作、奋力拼搏的企业精神，为圆满完成20年既定的各项目标而努力奋斗!
最后，我衷心祝愿大家：新春快乐，身体健康，幸福美满!
尊敬的各位来宾、各位朋友，久经堂的全体家人们：
大家上午好!
值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家因为药浴健康事业今天相聚于此，感谢所有关注久经堂的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，久经堂才能够有今天的成绩!在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向全体久经堂家人及家属致以节日的问候和新春的祝福!
20年是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是久经堂全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，久经堂今天这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的改变，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
展望新的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20。我坚信，久经堂的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌!
最后，再次感谢大家为药浴健康事业的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
给大家拜个早年了!谢谢大家!
各位领导、嘉宾，广大优秀的员工朋友们：
上午好!
在大家的精心策划和辛勤努力下，“融通汇信20年度，总结、表彰会”，胜利开幕了!
首先，请允许我代表公司，对各位嘉宾的莅临，表示真诚的欢迎，和衷心的感谢!
一三年，我们走过无奈、彷徨、迷茫;我们经历企业，创业的艰难险阻。但在全体同仁坚定的信念、和不屈不挠的精神下，我们披荆斩棘，将融通汇信屹立于微金融行业、庞大的商海中!
走过了坎坷，迎来了新的挑战，一四年将被定义为融通汇信的“基础建设年”。经公司总裁办多方调研和深思熟虑，并征求各部门意见，我们的发展定位是“持久性发展”。
现阶段，我们所从事的P2P业务，是我们融通汇信全面深化进入/金融行业的开始。未来1至2年，在公司步入稳定增长期后，将陆续涉足/金融市场其他领域，拓展零售和批发，覆盖基金、信托、有限合伙等金融产品。通过全方位拓展业务发展空间，进一步提升公司品牌，进入“规模+品牌+业务多元化”的战略布局阶段。
同事们，咱们融通汇信一直致力于，成为广大员工实现职业理想的/大发展平台。公司的发展，要靠全体员工的共同努力。期望大家拿出企业家的主人翁意识，共同思考公司的大发展策略;拿出实干精神，全力以赴，共同成就我们的.大事业!
今天，在座的各位都是企业的精英。大会结束以后，大家将要回到自己的工作岗位上去，将要分赴各个”商业战场“。同事们回到各地，要将会议的思想、方针，传达到基层员工中去。我们宣传大会的精神，就是要鼓舞全体员工/建立起一个信心，即”20年，我们全体志士，全力以赴完成公司既定的业务目标，公司持久性发展的定位，就能达成“!
最后，预祝公司年度大会，取得圆满成功。也祝大家在这里度过一个愉快的周末!
谢谢!