同志们：
这次会议很及时，在集团公司今年工作会议召开后，我们随即召开了本次公司职代会暨年度工作会议，传达集团公司工作会议精神，认真加以贯彻落实。会上印发了集团公司董事长、党组书记李庆奎同志的重要讲话和总经理程念高同志的工作报告，大家进行了认真研读学习，领会了集团公司的精神要义。经过大家的共同努力，本次会议即将圆满完成各项议程。在昨天下午的大会上，董事长王文琦同志作了重要讲话，全面回顾总结了公司“十二五”时期主要工作，充分肯定了成绩，深刻总结了经验，客观分析了形势，提出了公司在“十三五”时期的主要发展目标，全面部署了公司战略发展的重点任务;总经理张志强同志作了题为《精准发力、强化提升，奋力开创公司20xx年各项工作新局面》的工作报告，对20xx年工作及成效作了系统总结，对存在的问题和面临的形势作了深入分析，对20xx年工作作了统一安排;副总经理、总会计师罗涛同志作了20xx年财务预决算报告、20xx年账务预算草案及20xx年审计工作报告;公司工会书面报告了职代会工作情况。上午，同志们围绕集团公司工作会议精神、公司领导讲话和报告，联系各自工作实际，分组进行了认真学习领会，深入开展了讨论。刚才，张总与基层单位签订了绩效目标责任书，6家先进单位和20个先进集体荣获公司表彰。 这次会议，是贯彻落实集团公司20xx年工作会议和全省经济工作会议精神的一次重要会议，是公司挺进“十三五”、推动各项工作开好局起好步的一次重要会议。会议开得很成功，成效很好。尤其是在认识新常态、适应新常态、引领新常态这个当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑下，会议围绕公司生产经营和改革发展，把握大势，紧贴实际，进行了全面深入、系统科学的研判、谋划和布局，为与会代表和公司全体干部职工努力完成目标任务提供了思想和行动上的指引，起到了凝聚共识、坚定方向、增强责任的重要作用。对这次会议讨论中提出的意见建议，相关部门要抓紧梳理，能解决的要及时解决，一时不能解决的也要认真调查研究，拟定切实可行措施，在具体工作中逐项解决落实。
集团公司20xx年工作会议和公司本次会议的重要精神，是做好当前及今后一个时期公司各项工作的重要遵循。各单位各部门要认真抓好学习贯彻，把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司和公司的决策部署上来，确保各项部署要求落到实处、见到实效。会后，各单位各部门要迅速通过职代会等形式，组织干部职工深入学习领会会议精神，切实用会议精神统一思想、指导行动。要传达到每个部门、班组，传达到每个职工，让全体职工的思维跟上新常态，做好攻坚克难的准备，迎难而上，顺势而为，把本职工作做好。要通过分析讲解，讲清楚我们存在的困难和面临的机遇，用公司“十二五”取得的成就鼓舞人，用“十三五”发展的目标凝聚人，用今年的具体工作和目标激励人，达到凝聚人心、催人奋进的目的。要让大家认识理解到公司提出的各项指标是符合当前发展形势的，也是符合公司实际的，完成这些指标是有条件、有基础的，把信心提起来，把劲头鼓起来，咬定青山不放松，确保完成“十三五”和今年的各项任务。
下面，结合全面贯彻落实集团公司和公司各项决策部署，我讲三个方面的意见。
一、大力加强党的建设，认真落实全面从严治党要求
公司发展战略和目标任务已经明确，决胜“十三五”的号角已经吹响。集团公司董事长、党组书记李庆奎同志在20xx年工作会上指出，“坚持党的领导，加强党的建设，始终是中央企业的独特优势，是中国特色现代国有企业制度的本质特征，是企业核心竞争力的重要组成部分。面对新常态下错综复杂的内外形势和艰巨繁重的改革发展任务，我们必须坚定不移地加强党的建设，为公司可持续发展提供坚强的政治保证。”我们要紧紧围绕公司改革发展稳定来谋划部署党建工作，增强重党建、抓党建的思想自觉、政治自觉和行动自觉，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为公司改革发展优势。
(一)要落实好管党治党责任。党的以来，对国有企业党的建设作出了一系列重要论述，最近一段时期，中央密集出台了关于在国企改革中坚持党的领导加强党的建设等一系列重要文件，中组部、国资委相继召开会议，对加强央企党建工作作出专门部署，集团公司党组也进行了安排部署，国企党的建设上升到一个前所未有的新高度。加强党建工作，首先必须落实责任。不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。公司各级党组织要切实履行好管党治党的主体责任。要严格规范党委会议制度，党委必须定期研究党建工作，研究领导人员管理、反腐倡廉、基层党组织建设等事项。要把抓党建作为主业主责，以责任传导压力、以压力推动落实。党委书记是党建工作第一责任人，要在其位谋其政，牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的理念，既要挂帅又要出征，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重点工作亲自动手。班子其他成员也要抓好分管领域党建工作，履行好“一岗双责”。去年，集团公司和公司都制定实施了党建工作考评办法，考评党建工作既看企业贯彻党的路线方针政策是否坚决有力、参与重大问题决策是否及时到位、选人用人是否风清气正、对领导人员的管理监督是否严格规范，也看企业党的组织体系是否健全、规章制度是否完善、机构编制人员是否满足需要、活动开展是否有效。从公司党委考评的情况看，总体上各基层单位党建工作在向前推进，但有的基层组织落实全面从严治党要求还不够，今年务必要努力改进提高;有的党务干部素质不高、能力不强，存在不想抓、不会抓的问题，今后要加强党务干部培训，从坚定政治立场、深化严谨作风、精通党建业务等方面提高他们的综合素质和能力。今年，实行了党建考核评价结果与企业领导班子绩效挂钩，有效发挥了考评的“指挥棒”作用，下一步要根据新的精神，对党建考评办法等相关制度进行修订完善并严肃认真地抓好考评工作。从今年开始，集团公司党组要求各二级单位党组织每年要报告党建工作情况，党组织书记要向集团党组述职，公司党委也将开展此项工作，对认认真真履职担责，党建工作取得突出成效的，要予以表彰奖励;对责任不落实，抓党建不力，党建工作薄弱，又持续不能改进提高的，要追究责任。
(二)要做好抓基层、打基础的工作。基层党组织是党的工作最坚实的力量支撑，是公司推进经营发展工作的全部战斗力的基础。基层组织建设要做到“四同步”，实现“四对接”，即党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制、机制、制度、工作对接。要重视基层、关心基层、支持基层，努力把党支部建设成为坚强战斗堡垒。从过去的情况看，各单位基层组织建设不断加强，但是，有的基层基础工作还不够扎实，基层党建工作还存在这样那样的问题，基层组织软弱涣散、党内生活不严肃、对党员教育管理不到位、党建工作薄弱的情况是有的。各基层组织要有强烈的问题意识，找短板，补短板，深入查找自身党建工作中存在哪些问题，跟先进组织相比还有哪些差距，进而逐步逐项加以补齐补全。要深化党内经常性教育，进一步强化理论武装。抓好新形势下的思想理论建设，最要紧的是认真学习系列重要讲话精神，要按照中央和集团公司党组的要求，开展“学系列讲话、学党章党规，做合格党员”学习教育，引导广大党员自觉用党章和党规党纪规范自己的言行，用党的理论创新成果武装头脑，深刻领会党中央治国理政新理念新思想新战略。要通过学习教育，使全体党员坚定理想信念，增强看齐意识，在思想上政治上行动上同党中央、集团公司党组保持高度一致，严守党的政治纪律和政治规矩，把“三严三实”要求体现到修身律己、干事创业各个方面。要做好发展党员和党员管理工作，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把骨干党员输送到重要岗位，发挥党员示范带动作用，让党员成为企业最优秀的人力资源。要围绕中心来谋划和开展基层党建工作，把党员干事创业的积极性充分调动起来，把他们的作用充分发挥出来，积极投身到企业改革发展、转型升级、提质增效事业中。要发挥工会、共青团作用，组织开展好技能大赛、创新创效等群众性活动，形成共同推进公司更好更快发展的强大合力。
(三)要高标准严要求管理干部。各级领导干部，是推动公司事业发展的骨干，通过开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，领导干部在牢固树立党的观念，忠于党的事业，同集团公司党组高度一致，落实公司党委工作安排等党性意识方面不断增强，艰苦奋斗、按制度办事、密切联系职工群众等方面的表现也越来越明显，不良风气得到有效遏制，职工群众明显看到了从严管理干部带来的变化。对于干部的教育培养，一个基本的出发点，就是既要真诚关心、真心爱护，也要严格管理、严格监督，努力培养造就一支对党忠诚、对企业忠诚，想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍。要严格落实新时期好干部标准和“三严三实”要求，做忠于党的事业的表率，做严守纪律规矩的标杆，做勇于担当尽责的模范，在各自的单位、部门，在工作、学习、生活中发挥好带头示范作用。
二、认真学习贯彻《准则》《条例》，把纪律和规矩挺在前面
新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》已经从今年1月1日开始施行。《准则》和《条例》全面贯彻党的和十八届三中、四中全会精神，是加强党内法规制度建设、深化党的建设制度改革的重要成果，是严明党的纪律、强化党内监督的重要遵循。公司各级党组织要把学习贯彻两部党内法规作为落实全面从严治党主体责任的重要抓手，作为当前和今后一个时期的重大政治任务，摆在重要位置，不断提高从严治党、依规治党水平，始终把纪律和规矩挺在前面，为公司改革发展营造良好环境。
(一)抓好《准则》和《条例》的学习贯彻。《准则》和《条例》以道德为“高线”，以纪律为“底线”，明确了党员领导干部权力的“负面清单”，扎紧了管党治党的“笼子”，我们要认真学习、深入贯彻。学习宣传要广泛深入、入心入脑。要采取各种形式，组织广大党员和党员领导干部逐章逐条地学习研读《准则》和《条例》原文，充分利用报刊、网络、宣传栏等营造浓厚的学习宣传氛围，切实把党的纪律和各项要求刻印在每个党员和党员干部心上。贯彻落实要责任明确、从严从实。各级党组织要在思想认识、责任担当、方法措施上紧跟中央、集团党组要求，采取扎实有效的措施，确保《准则》和《条例》在本单位本部门贯彻落实到位。党组织书记要切实担负第一责任，以身作则、率先垂范，自觉践行《准则》和《条例》要求，有力推动贯彻落实。领导干部要认真履行“一岗双责”，层层示范带动、逐级传导压力，推动形成以上率下、上下联动进行贯彻落实的合力。遵守执行要坚定自觉、落细落小。每个党员尤其是党员领导干部要时刻绷紧纪律和规矩这根弦，严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，严肃党内组织生活，坚持多年来行之有效的一些制度，如“三会一课”、党性分析、党员民主评议等，使各种形式的党内生活都起到实质性的效果。要切实增强尊崇、遵守《准则》和《条例》的自觉性，用党纪党规规范和约束自己的言行，从小处着眼、从现在做起，时刻对标党性修养高标准，慎勿触碰纪律底线，切实把每一项要求、每一条规定执行到位。
(二)落实党风廉政建设“两个责任”。要深入落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，毫不松劲抓，锲而不舍抓。认真落实习就中央政治局当好“三严三实”表率提出的四点要求，继续贯彻执行中央八项规定精神、集团公司党组“22项具体要求”和公司党委要求，持续深化“四风”整治，巩固扩大教育实践活动成果。坚持日常监督和专项检查相结合，使党纪党规成为不可逾越的“高压线”、遵守纪律成为党员干部的修养和习惯。要真正把纪律立起来、紧起来、严起来，对学习不深、贯彻不力、执行不严的问题和现象进行及时批评、坚决纠正、严肃问责，以强有力的监督传导压力、推动落实。加强监督执纪问责，坚持纪严于法、纪在法前，以《准则》和《条例》为重要依据，广泛开展对党员干部的警示教育，综合运用监督执纪的“四种形态”。注重抓早抓小、防微杜渐，落实领导干部经常性谈心谈话制度，对出现倾向性、苗头性问题的领导干部，要及时扯袖子、咬耳朵、拍肩膀，让其红红脸、出出汗、醒醒脑。要敢于动真碰硬，对问题反映多、工作不在状态，不作为、乱作为的要严肃处理。
三、继续发扬艰苦奋斗的作风，苦干实干推动完成公司目标任务
当前以及今后较长一段时期，国内经济发展处于重要的历史关口，一方面经济发展基本面是好的，潜力大，韧性强，回旋余地大，另一方面也面临着很多困难和挑战。对于公司来说，同样也是经营发展任务极为艰巨，压力前所未有。用电需求回落、火电电价下调、水电富余电量让利，市场形势十分严峻，煤炭企业重组整改任务艰巨，新电改带来挑战，各种因素相互交织叠加。完成公司各项目标，是各级领导班子和广大干部职工的重大任务，也是重大考验，我们必须更加坚定、清醒，必须继续发扬艰苦奋斗的作风，自我加压，脚踏实地，苦干实干，有新的更大作为，才能最终交出合格答卷。
(一)要进一步树立艰苦奋斗的观念。公司在短时期内，产业结构、装机规模、生产方式、队伍状况等条件相对不会变化，流域来水、市场份额等不确定因素客观存在，火电经营形势严峻、煤炭持续亏损等各种困难和问题需要花大力气来解决。要实现更高质量、更有效率、更可持续的发展和稳定的增长，要在推进项目发展、强化安全生产、提升管理水平、防范经营风险、改进作风形象等方面取得新的成效，就必须认识上更加到位，行动上更加自觉，工作上更加有为。公司这些年发展形势好，许多工作都干得好，因此在一些干部职工中，艰苦奋斗的意识有所弱化，贪图安逸、不讲奉献的意识有所滋长。成绩只能说明过去，不要认为全部工作都已经干得好了，困难和问题实实在在摆在我们面前。企业因为艰苦奋斗而兴，职工因为艰苦奋斗而荣，无论过去、现在还是将来，艰苦奋斗都具有重要的意义。
(二)要始终保持艰苦奋斗的状态。艰苦奋斗，就是不怕困难、埋头苦干，不断实现新的目标、攀登新的高峰，就是保持那么一股劲，那么一股热情，那么一种拼命精神，直至完成目标任务。保持艰苦奋斗的状态，根本的是加强党性修养和锻炼。享乐主义是艰苦奋斗的大敌，二者是格格不入的。弘扬艰苦奋斗精神，必须坚决破除享乐主义的影响。现在有的干部吃不起苦了，有的干部精神不够振奋，有的工作多做一点就觉得吃亏。要大力倡导讲奉献不求索取、讲艰苦不图安逸、讲奋斗不计名利的风尚。保持艰苦奋斗的状态，重要的是坚持与时俱进的创新精神。有的干部事业心责任心强，但创造性开展工作还不够，在新情况新问题面前招数不多，就事论事多，加强理性思考，形成解决问题的新思路新办法不够。要创造性开展工作，一年下来，总要做几件象样的事，做几件新事、大事，推动公司在变中求新、新中求进、进中突破。
(三)要艰苦奋斗抓落实。任何蓝图都不会自动变为现实，美好的明天只能靠艰苦奋斗。我们一定要保持良好的精神状态，用心谋事、用力干事，特别要盯紧安全生产、电量指标、工程建设、电力营销等硬任务，拿出啃硬骨头、打攻坚战的勇气和决心。各单位要结合实际，统筹兼顾科学谋划，突出重点狠抓落实，对各项工作措施进行细化深化。
要盯紧每一天，干好每个月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干实干，决胜全年度目标。全体干部职工要只争朝夕，用自身的奋斗指数提升公司的发展指数。领导干部要干在实处，走在前列，善于“扣扣子”，勇于“担担子”，勤于“钉钉子”，始终保持“干、闯、拼”的新状态。领导干部要加强学习，我们要依靠学习走向未来，也要依靠学习干好今天。要有学习的能力，学习能力决定工作水平，学得好才有可能干得好;要有看清大势的眼力，吃透上情，体察下情，了解外情，才能干好事情;要有保持清醒的定力，大是大非面前始终头脑清醒、立场坚定;要有勤走基层的脚力，解决问题到基层，关心职工到基层;要下埋头拉车的苦力，任劳任怨，专心致志干好本职工作。
同志们，新机遇铺架大舞台，新征程召唤大作为。希望大家继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，履职尽责，勇于担当，迎难而上，真抓实干，以高度的事业心和责任感，全面做好各项工作，创造更加优异的成绩!
会后不久就是新春佳节，公司党委此前已就走访慰问生活困难党员、老党员、老干部和困难职工，严格遵守廉洁自律各项规定等作出部署提出要求，各级党组织要认真抓落实。一元复始，万象更新。我代表公司党委，提前向公司全体干部职工、离退休干部职工和家属致以节日的问候和良好祝愿，祝大家春节快乐，幸福如意!
同志们：
本次年度工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。
一、xx年工作总体评价
xx年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。 xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面： 一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显著增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。
二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;
三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施;
四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。
我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：
一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。
二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。 三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。
四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。
二、xx年工作重点
xx年，是公司实现“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。
为确保完成二大任务目标，公司上下必须团结一致，众志成城，务必做到“六个坚持，四个进一步”。
六个坚持：
一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现“超常规、跨越式”发展，达成“二零三平四盈利”的经营目标，不能按照传统的寿险发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。
二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。
费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现“三平”，四级机构要当年打平。
坚持开源节流。“开源”就要上规模，“节流”就是勤俭节约，艰苦奋斗。
三是坚持发展是第一要务。
xx年业务发展的二个底谷，再次提醒我们在任何情况下，都要始终把发展放在第一位，不能有丝毫懈怠思想。
四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。坚持“一人多岗、一岗多能”，严格控制人力成本。
五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。
六是坚持解放思想，改革创新是第一生产力。
四个进一步：
一是进一步加强队伍建设，强化培训功能，提升队伍素质。 对于我们的销售队伍来说，要继续坚持“哪个快做哪个，哪个好做哪个”的原则，产品分渠道管理，但不分渠道销售，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分形态，队伍不分直销营销，销售不分一线二线，打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式，做到“出去一把抓，回来再分家”，最大限度地发挥营销团队的销售功能，全方位促进业务发展。争取早日实现以个险为主，多个渠道并用“一卡通”的工号。
二是进一步加大业务拓展力度，四个渠道齐头并进，突出主打银邮渠道。
银邮渠道要继续发挥主渠道作用，担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。首先要形成立体公关态势，科学分配市行、县行、网点、柜员的公关资源，重点做好渠道的开拓维护工作，实现业务发展的无缝对接。其次要进一步扩大合作网点数量，扩大银保业务的覆盖面，3月底前各三级机构要消灭银保业务空白县;要培育更多的优质网点，不断提升现有网点产能。第三要突出重点渠道，突出重点网点。 个险渠道要真正成为公司的第二大渠道。在业务发展上，坚持“趸交市场化、期交最大化”的政策不动摇，贯彻全省步调一致的发展策略，加大指导与推动力度，确保个险保费收入突破5000万元。在队伍发展上，坚持“健康的人海战略”，打造规模化的精英队伍，以基本法考核为依据，把增员工作常态化，提升初级主管增员与辅导能力，帮助新人业绩破“零”，提高留存率;同时，对新开机构严格要求，按统一标准进行验收，确保新开机构人力达标，在此基础上。在师资培训上，进一步完善培训架构，将制式化培训与非制式化培训分别开来，利用制式化培训巩固基础，用非制式化培训创造提升。
互动渠道要加大资源整合力度。发挥人保集团的整体优势和政治优势。切实加强与财险的合作与交流，完善内部协同、资源共享和销售利益分配机制，继续推行互动部、全面代理、点对点三种合作模式，充分开发利用财险的各级网点资源，低成本快速延伸销售、服务触角。互动专员要进入财险营销职场，将财险网点当作银行网点去经营，进行产品宣导和销售培训，帮助财险的营销员拿到佣金，提高收入。同时，切实做好寿代产工作，这是与财险公司搞好合作的基础，寿代产保费收入已经纳入xx年各级机构的绩效考核，大家要高度重视。 团险渠道要加大渠道业务的开拓力度，实现长短险齐头并进，增强风险防范能力。进一步加大对口子业务的公关力度，培育新的短险业务增长点，积极探索小额信贷意外险，同时力促建工险、旅游险等短险渠道。继续加强政策性业务的开发与维护，重点关注失地农民养老保险、社保补充医疗、社保附加意外等市场需求，及时跟进，争取扩大我公司政策性业务的承保面，扩大市场影响。要加强对大系统、大企业的协调攻关，争取有所突破。积极探索推进销售手段，尽快开通一些远程出单系统。
三是进一步完善三四级机构考核机制，使其更科学合理，充分调动各级机构的积极性，提高机构产能。
我们要坚持一手抓机构建设，一手抓产能建设，确保机构的筹建、运营质量。
强化四级机构的销售功能，充分发挥其地缘优势、人员优势，在重点抓好个险业务的同时，协助三级机构做好银团互渠道维护工作。 四是进一步加强依法合规经营的关系，保持公司的持续快速健康发展合规就是效益，合规就是生产力，合规就是公司健康发展的生命线。公司越是快速发展，越要重视合规工作，在这方面我们是有深刻教训的，决不能在合规经营上再出任何问题。一是合规工作要齐抓共管，风险分担，各负其责。二是深入推进全面风险管理，完善现有风险识别事项和等级评价标准，积极开展岗位违规风险识别，把风险管理工作贯穿到经营管理各个环节。三是要强化分支机构合规预警、排查、监督工作，加大违规问责力度。对造成重大不良影响和经济损失的机构，绩效考核实行合规一票否决。四是严格执行“零现金”管理、“收支两条线”制度，不断提高转帐收付费率，让基层“管钱不见钱”，严控资金风险。五是对任期满两年的三级机构负责人进行任期经济责任审计，实事求是进行任期责任评价。六是加强党风廉政建设，深化反腐倡廉教育Q345无缝方管 石墨复合垫片 环保锡线 U型钢支架 防水密闭门。
三、做好本次会议精神贯彻落实工作
1、召开会议宣传贯彻
2、制定详细的工作计划
3、赴下身子抓好落实
同志们，回顾xx年，伴随我们的是艰辛与荣耀，展望xx年，更多的是责任与期待。今年是我们实现“三平”的关键之年。我们要进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，坚持“规模效益化”的指导思想不动摇，坚定信心，团结一致，扎实工作，加快发展，以实际行动和优异业绩，全面开创xx年工作的新局面，为再创人保辉煌做出新的更大的贡献!
各位领导、同志们：
在参加完广钢集团20xx年度工作会议后的第一个工作日，我们即在这里召开有色集团20xx年度工作会议。其目的就在于迅速贯彻广钢集团工作会议精神，以时不我待的紧迫感抓紧部署和落实有色集团新一年各项工作，确保全年工作开好局、起好步，沿着正确的轨道扎实往前推进。同时，为减少会议次数、提高工作效率，我们将职代会与工作会合并召开。
这次会议，孔总亲自带领广钢集团相关职能部门领导到会指导，充分显示出集团对有色工作的高度重视和关注。在这里，我代表有色集团党委、行政对上级领导的光临指导以及一直以来对有色工作的关心、支持和帮助表示衷心感谢!
经过大家的共同努力，今天会议的议程基本完成。会上，通过了党委、行政和职代会三个工作报告，对20xx年的工作进行了回顾和总结，对20xx年的工作进行了安排部署;通过了几份重要的计划性文件，两个产业园领导代表作了表态发言，举行了经营责任状签订仪式，表彰了度先进集体、先进个人。今天会议时间虽短，但开得很成功，是一次统一思想、鼓舞干劲、促进团结的会议，是一次理清思路、明确任务、推进工作的会议，对推动有色集团20xx年各项工作任务的顺利完成具有重要意义。
刚刚过去的20xx年，是有色集团有史以来最为艰难困苦的一年。我们经历了上半年高位震荡下半年大幅回落的有色金属市场对生产经营的猛烈冲击，面临着银行界对广钢系企业全面严控和收紧信贷而导致的严重“缺血”危机，陷入了因珠铜公司持续巨额亏损和高额债务所造成的整体经营困局。这一年，有色集团生产经营全面陷入困境，全年有色金属产量完成情况不理想，企业盈利能力严重削弱，整体经营亏损额度明显增大。面对这么一份难以令人满意的答卷，我们的心情是非常沉重的。但是，在这不同寻常的一年里，全体有色干部员工却付出了比以往任何时期都要多的努力、都要大的艰辛。正是全体干部员工顾全大局、直面困难、艰苦奋斗、顽强拼搏，才使得有色集团在广钢转型发展的关键时期保持了生产经营的有序开展、转型升级的逐步推进、企业局面的和谐稳定，为下一步打造强健有色金属业态，纵深推进企业转型发展，稳住了阵脚，创造了条件。在这里，我要代表有色集团党委、行政向辛勤工作的有色集团全体干部员工表示诚挚的谢意和亲切的慰问!
赵总所作的行政工作报告，提出要顺应时势转型变阵，痛下决心改革自新，一手抓解除困局，一手抓转型发展，尽快扭转被动局面，力保有色金属业态的生存发展，并提出了合并利润力争摆平的生产经营目标，我完全赞成。我们的党委工作报告，提出了紧紧围绕“求生存、促转型、保稳定”三大任务，大力加强党建思想政治工作，努力把党组织和党员队伍打造成生产经营的中坚、转型发展的先锋、和谐稳定的基石，为推动有色生存发展提供强有力的政治、思想和组织保障。职代会报告提出了发扬职工当家作主的精神，全员参与，克服困难，立足本职做好工作的要求。等一下，孔总还将作具有指导意义的重要讲话。希望各部门、各单位会后深入学习和领会这次会议的精神，确保各项工作早抓落实、早出成效。办公室要将会上部署的年度重点工作进行细致分解，明确实施和完成时间、具体责任单位和责任人，加强落实督办，确保全年各项工作有条不紊、步调一致地全面铺开。
下面，我就完成和落实20xx年的各项工作，强调五点意见：
一、正确研判形势，强化危机意识
国务院发展研究中心近日发布《中国企业发展报告20xx》指出，20xx年中国企业可能进入本世纪以来“最困难”时期。综合国际国内经济形势、行业发展态势、企业内部各种因素，可以预见有色集团20xx年的生产经营和转型升级工作将面临更大的困难和变数，生存发展形势极其严峻。
从国际看，受欧美债务危机冲击，加之美、德、法、俄等大国面临政府选举，20xx年世界经济形势趋于复杂，各种不确定因素明显增加，大部分经济学家预测全球经济增速将继续下滑。由于国际金融市场将持续动荡，造成有色金属等大宗商品期货价格起伏跌宕，给有色金属工业企业的生产经营带来各种难以预料和难以掌控的风险。
从国内看：世界经济的下行，对中国这样的发展中国家的影响无可避免。中央经济工作会议确定今年经济社会发展的总基调是“稳中求进”，继续实行积极的财政政策和稳健的货币政策，但是考虑到中长期通胀压力犹存，货币政策也不具备大幅放松的条件，企业运营资金紧张的局面短期内难有大的改观。
从行业看：从市场供需形势分析，全球主要有色金属需求将继续保持适度增长。我国经济持续发展对有色金属材料将提出更高的要求，有色金属工业的发展空间较为广阔。但受国际金融市场动荡影响，预计20xx年全球基本有色金属市场可能仍然维持弱势，没有资源优势和中小型有色金属企业将面临较大的生存压力。
从公司现状看：有色集团当前陷入了关键的两大困局：一是资金，二是市场。资金困局体现在：广钢债务重组协议尚未签署，银行严控信贷影响继续发酵;历史包袱沉重，长期处于亏损状态，珠铜公司长期巨额亏损和被迫停产形成了巨大的债务清偿压力，整个集团资金基本断链;珠铜公司处臵、两个产业园正常经营、经贸企业恢复增长却形成了巨大的资金缺口，庞大的资金需求与极度有限的自有资金形成了难以调和的矛盾。市场困局体现在：工业企业资源保障能力不足，规模小、产能小，在采购和销售市场均形成不了话语权;整体装备水平、工艺水平落后，产品属于中低端且结构单一，缺乏市场竞争力。由于生产经营陷入困局，且部分企业面临人员分流安臵，有色集团干部员工的思想情绪波动将会逐步增大，对企业的和谐稳定形成巨大的挑战。 综合以上形势分析，来自外部和内部的各种问题交集在一起，已将有色集团推到一个生存发展的十字路口。我们安身立命的有色家园能否避免消亡的命运，广钢有色金属业态能否维系生存空间并实现转型发展，关键在于我们能否直面困难，破釜沉舟，背水一战，化不利为有利，全力以赴推进生产经营解困，产业转型升级。世上绝没有“救世主”，一切都要依靠我们自己。因此，我们要正确研判形势，清醒认识当前面临的严峻形势和极端困难，树立强烈的危机意识，坚定信念，冷静应对，发奋图强，夯实矢志向前、破危解难的思想基础，变被动为主动，变“危”为“机”，推进有色集团的生存发展。
二、全力解除困局，加快转型升级
一手抓解除困局，一手抓转型升级。这两者的关系是相辅相成、辩证统一的。究其根本，就是我们常说的生存与发展的关系。生存是为了发展，发展是为了更好地生存。在困难和危机面前，我们只有先努力解除困局，稳住阵脚，求得生存，才能为转型升级创造条件、积蓄力量;我们只有积极克服困难，利用有限的资源，主动谋划和实施产业转型升级，才能有效促进困局解除，拓展生存空间。因此，我们必须正确认识和处理解除困局和转型升级之间的关系，坚持两手抓、两手都要硬，做到统筹兼顾、齐头并进。
一是要全力解除生产经营困局，实现控亏扭亏。前面我们已经分析了有色集团当前面临资金和市场两大关键困局，如何解除这两大困局，是摆在我们面前的首要任务。一是资金问题。金融学领域流传着一句话叫“现金为王”，现金流对企业的重要性如同血液对于人体。有色集团的现状是：长年“流血”不断，当前更是极端“缺血”。我们要再造有色集团的健康肌体，必须首先解决“血液”问题，归结起来就是12个字：“主动止血、积极造血、设法输血”。我们要想方设法控制亏损，有效管控和用好现有资金，减少现金流失，主动止血;要切实改善产品盈利能力，加快重点项目攻关，积极造血;要抓紧盘活有限资产，积极争取广钢支持，加大银行融资力度，设法输血。二是市场的问题。我们要深入研究有色金属市场的特点和规律，敏锐掌握市场行情变化，敏捷把握市场机遇;要强化既防范风险又实现盈利的合理产销，推行“以销定产”，适应市场需求;要加强营销队伍建设，增强市场服务意识，极力维系和扩展客户群。
二是要积极推进产业转型升级，实现跨越发展。面临世界性的
经济金融危机，转型升级已成为我国上自中央地方政府，下到企业个人发展工作的主题。广东省委十届八次全会强调要“加快转型升级、建设幸福广东”;广州市第十次党代会提出要“率先转型升级、建设幸福广州”。对于我们有色集团来说，转型升级既是广钢集团转型发展对有色金属业态提出的必然要求，也是有色自身求生存谋发展的迫切需要。转型升级，并不是一句简单的口号，而是实实在在的转变发展方式、调整产业结构，是实实在在的技术创新、市场方谋划，找到一条切合有色实际的转型升级成功出路，并要经过长期努力，方能取得实效。当前，我们必须整合有限资源，创新一切手段，着力以两个产业园为龙头，进行资产整合，聚集先进生产力，优化产业布局结构;着力加快铜、铝、锌主业新产品开发、产业链延伸，占据未来竞争制高点;着力实施内部组织架构、管控模式改革，提升经营管理效率。此外，我们更加需要进行思想观念的转型和创新，以适应产业转型升级的要求。
三、坚守一方阵地，勇敢担当重责
当前，有色集团生产经营困难重重，给全体干部员工造成了巨大的心理压力，对大家的思想作风和素质能力提出了极其严峻的考验。前段时间，有几位同志先后离开了我们共同战斗的有色中层经营管理团队。他们离开有的是由于工作调动，有的是因为年龄原因，也有两位同志因为个人原因提出辞职。他们都是肩负重责的正处级领导，是有色集团生产经营和管理岗位上的骨干力量。他们的离职，对于有色集团干部人才队伍是很大的损失。我们服从组织的安排，尊重当事人的选择，也祝愿他们在新的单位和岗位继续施展才华，干出良好业绩。他们的离职，也给继续留在有色集团艰苦奋战的同志们提出了一个“我们该怎么做”的严肃问题。在这里，我想送给大家八个字——坚守阵地，勇担重责。
一是我们必须坚守一方阵地。省委书记汪洋在省十届十一次全会总结讲话中对干部提出“三个常”的要求，即“常念百姓之疾苦、常想组织之重托、常思成长之历程”。我想，在座的每一位领导干部，都要好好想一想这三句话对我们的深刻现实含义。有色是我们的成长摇篮、价值皈依和精神家园，我们在这里获得了成长的机会和发展的平台，付出了辛勤的汗水和心血，倾注了难以割舍的情感。在有色集团极端困难的关键时刻，我们肩负着广钢集团的重托和全一面旗臶，一个榜样，是员工群众的坚实依靠。我们不能做“甩手掌柜”、不能做“战场逃兵”，要对企业负责、对员工负责、对自己负责，以“永不抛弃、永不放弃”的精神信念，坚守住阵地，带领员工群众共渡难关。学会坚守，方能长远。只要我们坚持不懈努力，我们就能创造有色的崭新明天。
二是我们必须勇敢担当重责。俗话说得好：“顺境逆境看胸怀，大事难事看担当”。 温家宝讲，“事不避难，勇于担当”。省委书记汪洋强调：“在任务、矛盾、困难、风险和挑战面前，敢于担当、勇于担当、善于担当是领导干部的份内之事，也是对工作能力和政治品格的最大考验”。有色能否顺利渡过难关，实现新生，关键在于我们是否能够承受重压，勇担重责。全体领导干部必须按照党委的要求，强化践行“忠诚、廉明、执行、创造”八字干部准则，树立奋发有为、大胆作为、亲力亲为的“三为精神”，切实转变工作作风。要摒弃个人的私心杂念，不抱怨、不推诿，把“怕”字换成“敢”字，敢于碰硬，敢于面对矛盾，敢于解决问题，齐心协力、尽心尽力、用心用力做好工作，以敢为人先的豪气、争创一流的胆气、拒绝借口的锐气、立即行动的朝气开创有色集团各项工作的新局面。
四、加强党建工作，强化政治保障
企业越是困难，越要加强和改进党建工作。党委工作报告计划部分已经对形势任务宣传教育、干部人才队伍建设、党组织和党员创先争优、企业和谐稳定等工作进行了周密部署。这是一份全年党建思想政治工作的纲领性文件，希望各级党组织按照以下工作思路，认真贯彻落实党委工作报告的要求，确保“求生存、促转型、保稳定”三大中心任务圆满完成，真正发挥党组织在有色生存发展工作中的政治保障作用。
一是要围绕转变党员思想观念开展党建工作。企业党建工作一个重要任务就是帮助党员解放思想、转变观念。各级党组织加强党员教育，引导广大党员积极践行省委制定的《国有企业优秀共产党员的具体标准》，争当坚定理想信念的标兵、服务转型升级的标兵、争创工作佳绩的标兵、促进企业和谐的标兵、坚持清正廉洁的标兵，充分发挥先锋模范作用。
二是要围绕解除企业经营困局来开展党建工作。要强化“党建工作企业生产经营和改革发展紧密结合就没有生命力”的思想观念，组织全体党员紧密围绕生产经营和转型升级过程中的急、难、险、重任务，深入开展“做优秀党员，当转型先锋”的创先争优党员主题实践活动。特别要注意不搞形式，不走过场，要通过实实在在的活动成效来促进有色的生存发展。
三是要围绕凝聚企业人心来开展党建工作。 企业面临困难时，最致命的是人心四散。我们的党建工作要围绕人心问题，着力作一番凝聚工夫。各级党组织要坚持以人为本，从了解员工、关心员工入手，以先进思想教育人，以发展前景鼓舞人，以榜样示范引导人，以生活关心温暖人，着力凝聚广大员工与有色与同呼吸、共命运，共克时艰，共谋发展的强大精神动力。
五、做好维稳工作，确保和谐稳定
维护稳定大局，营造和谐发展的环境，是企业生产经营和转型发展的基础和条件，是各级党组织肩负的一项重要政治责任。当前，有色集团的维稳形势越来越严峻，除了一些老上访户、缠访户问题没有解决外，又产生了一些新的、更大的维稳问题，引发重大突发性事件和重大群体性事件的可能性不断增加。其中，三个方面的情况必须引起我们的高度重视和提前防范：
一是关停企业和退休员工要求货币分房问题。由于南钢货币分房方案已获员工代表通过并即将报政府相关部门审批，获知消息的部分关停企业员工开始积极反应诉求。1月11日已有24名原环球实业公司的员工到广钢信访办集体上访。二是人员分流安臵问题。由于广钢人员分流安臵方案实施“一司一策”，如果我们在制定实施珠铜、广铝人员分流安臵政策时稍有不慎，将可能引发重大突发事件。去年广钢企业文化节当日，广钢股份焦化员工的集体群访事件，为我们敲响了警钟。三是客户追偿债务问题。去年部分客户纠集人员到实业公司以拉横幅、喊口号的形式追债，影响非常恶劣。此外，维稳工作中出现了一些新的情况，那就是上访人员组织性很强，并善于利用网络媒体扩大影响，如广钢金鹤苑就有分流安臵员工建立QQ群相互串联，股份焦化员工集体群访视频被上传至网络等等。
面对这些重大不稳定因素和新的情况，各级党组织一方面要认真、细致、超前地做好宣传教育和思想政治工作，了解员工心态和情绪，倾听员工呼声和诉求，做好员工的思想教育和引导，理顺情绪、化解矛盾。不危言耸听，不散布谣言，不使矛盾升级、问题复杂化。另一方面要坚持以人为本，切实关心员工生产生活，及时解决员工群众反映的困难和问题，多为广大员工办好事、解难事、做实事，把影响稳定的因素化解在基层、控制到最小范围，最大限度地减少不稳定因素。第三方面要坚决克服懈怠、畏难情绪，提前筹划，及时部署，周密安排，严格责任，抓好落实，切实信访接待和维稳事件处理工作。
本月初，党委以20xx年1号文下发了《关于切实做好有色集团转型升级发展关键时期维稳工作的通知》，结合当前维稳工作的严峻形势，提出了强化维稳责任制落实、加强隐患排查与建档、超前建立维稳应急预案、加强信访维稳信息报送等方面的工作要求，并作了具体工作安排。希望各单位认真按照文件要求，扎实做好各项工作，确保有色集团的和谐稳定大局。
各位领导、同志们，上下同欲者胜，欲胜人者先自胜，通往胜利的路途总需风雨兼程，雨后的彩虹却是最美丽的风景。我们要始终保持坚定无畏的发展信心、开拓进取的创新精神，不懈努力，顽强拼搏，为全面完成有色集团年度目标任务，打造强健的有色金属业态，推动企业转型升级发展而努力奋斗!
我的讲话完了，谢谢大家!
看过企业工作总结会议讲话稿