　　本人1982年生，2006年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业，本科，毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过，2011年5月进入金雷企管部，主要负责项目申报方面的工作。毕业以来，我先后做过车间的操作员，技术员，车间主任，质量部巡检，项目申报等工作，目前已经工作6年，六年中积累了一点的管理经验，说不上丰富，仍然需要不断地学习。

　　二、对人资资源管理的理解

　　人力资源管理很重要，这就是我的理解。那么人力资源管理有多重要呢?这么说吧，金雷的核心是主轴，主轴的核心是质量，质量的核心是技术，技术的核心是人才。人才关系企业的生死，人力资源管理，就是以实现人才的最佳利用，发掘潜力，培养人才，合理配置，为企业创造最大的效益为目的的。

　　三、对人力资源管理的规划

　　先讲一个小故事。2009年我在青岛参加培训的时候，曾经看到有人卖一种包饺子的东西，把皮铺上，放上馅子，然后合起来一挤，一个完完整整的饺子就好了，边缘非常整齐，是锯齿样子的。所以人力资源管理，先要做出这样一个模具，或者叫体系。有了这个模具，加上我们的培训作为支撑，招聘来的人或者现有的员工，放进这个模具里面，压一压，再拿出来都能够很好的满足不同岗位的要求，企业就不用在担心招不到人，不用担心胜任不了岗位，不用担心人员流失等问题。

　　所以如果这次竞选成功，个人工作的规划是3年内，初步建立金雷的人力资源管理体系。

　　(1)基础与原则。

　　大家知道，资源终将枯竭，唯有文化生生不息。企业文化也是与时俱进的，也是需要不断创新的。在当今这样一个大环境下，如果企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜，金钱社会总是要生存的。所以，在讲企业文化时，应该先告诉员工，我为你准备了什么，你会得到什么，把企业与员工放在平等的位置，才能吸引人才到企业来，才能让来的人安心的工作，才能充分发掘他的潜力，做到人尽其用。所以，今天的企业文化，应该是以“群策群力，共享成功，同一个企业，同一个目标”为基调的。这种文化基础定好了，才能进行下面所有的工作，所以，文化是基础，是风向标，是旗帜。是企业的管理思想的高度集中，是最精华的部分。

　　凡事都要有原则，金雷人力资源管理的原则，一定是以服从、服务于公司战略发展规划为原则，一定要做到以人为本，一定要做到能力为上，一定要做到任人唯贤。只有这样，首先创造公平的环境，才能奠定人力资源管理体系最坚实的基础。

　　(2)招聘。

　　这是人力资源管理重要的环节，也是第一步。要招聘，首先要明确公司的总体发展规划，并分解到每一年，在年末就应该制定下年度的招聘计划，招多少人?什么样的人?从哪里招?等等，都需要先规划，后执行，总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分。

　　而目前很多企业的招聘现状是，需要什么招聘什么，什么时候需要什么时候招，月月都在招聘，然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的直接表现，也是人力资源培训缺失的直接表现。人员流失，不但走的是人，更是看不到的资源。

　　为了减少成本，对于高端的人才，可以去发达省市、院所等招聘，一般的人员，济南、莱芜、泰安招聘，一线工人，技校招聘或者合作培养就可以了。

　　其实对于招聘，我最大的希望是能够在保持人员不增或者少有增加的情况下，充分发掘他们的潜能，提高工作的效率，调动他们的积极性。这样才能保证人力资源成本最低，利润最高，这也是人力资源管理最核心的东西。

　　(3)培训

　　教育上有句话是：如果从孩子出生的第二天开始教育他，那么就已经晚了一天。对公司来说，也是一样。

　　对于我们公司来说，目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经历，或者是先从学徒开始，但是对其他方面的培训就比较少了，效果也因人而异。对于管理层的培训，也是少的可怜。都在低头赶路，所以轻抬起头，看看蓝天。

　　所以，要做全员的培训，作为生产制造型的企业，全员同时参加培训的可操作性太差，那么依照岗位的不同，分开来做。

　　我的规划是：

　　对于管理层，其敬业精神是不容怀疑的，都有一线基层的工作经历，擅长流程和细节把控，可以组个团多出去走走，多出去看看的，开放眼界，看看人家的管理水平，然后不断充实提高自己的宏观管理水平，包括进修深造、企业高级管理培训等。

　　对于车间工作人员，每月组织一次知识或者技能培训，内训为主，外训为辅，重点是工艺流程、规章制度的培训，培养一线工人的责任心，认认真真、踏踏实实的态度。

　　对于新进员工，进入公司的第一个月，不需要去车间实习。先培训，从企业文化到安全生产，从规章制度到工艺流程，全方位的培训。培训完成后进行标准化考试，把合格线定在100分，不合格接着培训，两次不合格不再录用。

　　特别要说明一点，对于一线职工来讲，培训的重点在于让参加培训的人，从一开始就知道那些该做的，那些是不该做的，要严格按照标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要从零开始，就养成认认真真踏踏实实的工作态度。凡事最怕认真二字。

　　同时，由于企业文化的建设是需要通过活动来进行的，正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西，节省了成本和时间。

　　(4)配置。

　　人力资源要做到合理的配置，把合适的的人放到最合适的位置上。

　　经过我们培训的人员，下一步进行部门的轮岗实习，流程走完后，人力资源部门会提供您一份详细的打分表，各个实习的部门负责人要根据表现进行打分，然后汇总到人力资源部，大家一起讨论最适合的岗位进行配置。毕竟招聘会存在偏差，并不一定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工，可能在别的岗位上发挥的效能更大，创造的效益更多。

　　对于进入公司的老员工，经验比较丰富，对公司的实际情况会有很多的了解，对许多的方面会有更多好的想法和看法，在保持整个组织稳定性的前提下，尽可能的满足老员工的要求，也可以进行轮岗，二次开发他们的潜能。

　　只有做到老少结合、动态和静态结合，才能充分发掘人力资源的潜能，实现人力资源的最大效益。

　　(5)提升。

　　我们公司从2006年至今，短短6年的时间，经历了急速的资产膨胀，员工队伍也壮大到400人，这其中，像葛总、李总、姜总等具有丰富的管理开发经验的人，弥补了公司在快速发展中人力资源不足的缺陷，服务了公司的发展，属于“输血”的类型。

　　但是今天看来要做百年强企业，基础就是百年的人力资源储备，一定要加强自身造血工功能的建设。造血，就是自己培养自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。

　　目前公司现有员工大约400人，其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数。这是公司目前拥有的最宝贵的人力资源财富，如何能够进一步发掘他们的潜能，提供他们的水平，从一个层次到另一个层次，是人才梯队建设需要重点考虑的问题。

　　所以，为了加强公司人力资源自身的造血功能，我的规划是设立金雷的“百人计划”，设定入选条件，通过个人自荐、领导推荐、组织评审三步，用一年左右的时间，确定最终能够进入“百人计划”的人员名单，采取动态的管理方式，不符合条件排除，符合条件的再加入。

　　建立“百人计划”的基础上，对进入名单的人根据岗位、年龄、文化水平的不同，按照“优中选优”的原则，分别设立不同的培养目标，进行有针对化、目标化的培养。

　　建议公司将采取以下措施重点培养：

　　1、每人每年平均有20—30天的脱产培训时间，进行专门的技能培训、管理知识的培训。

　　2、专业知识学习、高校进修、深造。

　　3、随着公司规模不断扩大，可能会产生新的管理部门，这些人优先进入晋升名单。

　　4、优先办理职称晋级。

　　5、优先晋升工资。

　　在生产管理上，有一个叫做“OEC管理”，讲的是：日事日毕，日清日高”，是海尔提出来的，他的实质就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培养是一个长期的过程，艰苦的过程。要做好持久战的准备。

　　前面的五点，都是基础性的工作，是优化整体的人力资源管理环境的东西。我稍微总结一下：

　　在服务于企业战略发展规划的原则下，通过采取各种培训，统一思想，对人力资源进行合理配置，同时增强自身造血功能，在“百人计划”实施过程中优中选优，建立企业的人才梯队，建立金雷独具特色的人力资源管理体系，为打造百年强企业服务。

　　这就是我的总体思路和规划，都是一些基础性的东西。规划和实施办法是有巨大的差别的，如果这个规划可行，下边还有好多细化的东西，比如考核、激励等，包括要建立对离职人员的回访制度，找到工作中的短板，不但加以改进，好比学习知识的那种错题才是宝贵的财富。

　　虽然我对人资源管理还是一个门外汉，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力学习，在领导和同事们的帮助下，一定能够把金雷的人力资源工作做好。

　　汇报完毕，谢谢大家!

　　竞选部长演讲稿范文2

　　尊敬的各位老师，同学们：

　　大家好。也许台上的这张面孔你很陌生，但是我相信通过这短短的两分钟你就会了解它，记住它。

　　我叫张红玥，生来与二有缘。本人是嫩江二中，二年二班，班级第二名，也许你认为我缺乏信心，甘居第二。但是，事实并非如此，今天我来到这里，去参与，去挑战，去竞争。我知道我的翅膀还稚嫩，但我相信磨练会让它变得坚强，带着我，飞向远方，飞向梦想。

　　我为我站到这里感到光荣，我有足够的自信，生在初夏的我素来轻狂而不张扬，我来挑战，超越自己的极限，即使失败，我依然坚持。我并不是空手而来，我有信心也有能力做好学习部的工作，以往的雄心壮志，现在的野心勃勃，那些激情与热情一直沸腾着，冉冉燃烧着。有当初报名时的信念，也有一如既往的坚持，我相信我可以。

　　学习部的部长学习一定要好，这是这个部门和我自己所告诫我的，六次考试，四次第二，有满足也有不甘。但那是历史，成绩再好也不过是空洞如初的数字，它的耐用与意义只在于学籍表上，它的灿烂与光辉只在一时炫耀中作昙花一现。所以我会告诉你们我对每门科目都饶有兴致且聚精会神，而非过于仔细地报告那些实际上并不差的名次，因为我知道，要想在部长这样类似于领导的工作上做得称职，我需要面对她的沉浮都襟怀坦荡，而非拿单薄如初的考卷来阻挡困难。

　　我汇报我的成绩不是炫耀自己，而是让大家相信我有足够的精力完成学生会赋予我的使命。我担任班级的学习委员，工作开展有条不紊，我不断的锻炼自己，为胜任学习部长工作，更好的为同学们服务，打下了坚实的基础。

　　上次考试的失误，让我在一个冬天里沉淀了自己，学会了去冷静面对一些不如意，去激情澎湃地投身于工作和学习当中，只有那样才是成功的唯一道路。即使今天我仍是第二，我也满足。因为我尽力了，参与了。

　　今天，我又在我人生道路上迈出了漂亮的一步。

　　谢谢大家。

　　竞选部长演讲稿范文3

　　我是来自环设0501的胡俊杰。我的性格活泼开朗，处事沉着、果断，能够顾全大局。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望：“我要竞选学生会秘书部部长”。我在这里郑重承诺：“我将尽全力完成院领导和同学们交给我的任务，使学生会成为一个现代的积极团体，成为学院的得力助手和同学们信赖的组织。”

　　我已经在秘书部工作了近一年的段时间，从工作中，我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐，怎样解决一些矛盾，怎样协调好秘书部各成员之间的关系，怎样处理好秘书部与其它部门之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样提拔和运用良才，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。这一切证明：我有能力胜任学生会秘书部部长一职，并且有能力把学生会发扬光大。

　　假如我当上了学生会秘书部部长，我要进一责任心步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。

　　假如我当上了学生会秘书部部长我要改革学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”，做到“日日清，周周结”，每周都对各部门的负责人进行考核，通过其部门的成员反应情况，指出他在工作中的优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评，自我检讨的活动，每月以书面材料形式存入档案。我还将常常找各部门的成员了解一些情况，为作出正确的策略提供可靠的保证。还要协调好各部门之间的关系，团结一切可团结的力量，扩大学生会的影响及权威。

　　假如我当上了学生会秘书部部长，我将以“奉献学院，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务，代表同学们行使合法权益，为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前，我们坚持以学校、大多数同学的利益为重，决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己，高度自治，体现学生主人翁精神的团体。

　　我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。

　　这里没有华丽的辞藻，没有激烈的言语，我唯一拥有的就是你们，我真的希望你们把神圣的一票投给我，谢谢。

　　竞选部长演讲稿范文4

　　尊敬的会长、副会长、会长助理及各位部长们、干事们：

　　你们好，我是来自编辑部的欧阳凯，今天很开心也很荣幸的站在这里竞选新闻部的部长。

　　这一年过得真的很快，从当初信誓旦旦进入编辑部到如今站在这里竞选的我，在编辑部这一年里学到了很多，收获了很多，无论是当轮值部长、周部，还是写调研报告、做月刊策划，都学到了非常多的东西。这一年里，要感谢的人很多，要道歉的人也很多，感谢两位部长在这一年对我的宽容和理解，感谢他们教会了我很多东西，感谢编辑部的所有人在这一年的时光里给我的谅解和宽容，也感谢职协这个一大群家人给我的支持和鼓励，没有你们我无法站在这里。在管院的学生会、勤工助学的记者团、饭堂服务队呆了一年，一年时光，四个组织，三种不同的文化，在一定程度上锻炼了我。

　　新闻部是编辑部和信息部新合并的部门，这既是一个熟悉的部门，又是一个新生的部门，对于新闻部部的部长，自己有很多的想法，在这里，我想与你们一起分享：

　　第一个是网站，新合并的新闻部，对于编辑部来说增加了一个新的内容，那就是网站的更新，职协的网站是非常非常不错的一个网站，只是它的宣传力度还不够，那么，假如很有幸的话能够当上新闻部的部长的话，我会进一步的加大它的宣传力度，无论是人人、微博还是博客、QQ群，都会进一步的宣传它，其次是在网站，我也发现了一些小小的问题和疏漏，首先是少数的一篇文章之前发现它的一二段字是重复的，然后是新闻稿的前后顺序，也许是写稿的人比较慢，比如说是6月5日活动的新闻稿和6月3日的活动的新闻稿，会发现6月3日的新闻稿放在在6月5日的新闻稿上面，这就颠倒了新闻稿的时间先后的顺序，这只是一些小问题，那么在我能够当上新闻部部长的话，我希望能够一并纠正，使得我们的网站更加完美。

　　第二是人人、微博、博客的更新，其实我发现这些更新大多是职协活动或者招聘会、兼职的宣传，然后我希望能够在内容上增加一些，除了原先的职协各种活动或者招聘会或者兼职的宣传的话，想增加一些面试、职场的小贴士、技巧以及活动的预告，包括活动预告的不断更新，比如活动举办在下午，那么上午的时间你就要通过微博、博客、人人的状态及时更新，提醒大家有这个活动，然后是一些职场小贴士、面试技巧以及一些职场达人的语言或者投票，都可以增加微博的关注度和转载量。

　　以上的只是我在对于新闻部部长的一些设想和建议，还有很多，虽然很空，却觉得非常的实际，如果，你想听更多的想法，如果你觉得我的这些可行度高的话，如果你觉得我合适的话，那么，请选择，这个部门也会真正的需要我，我没有很多的豪言壮语，我想留下来，就是真诚的留下来，至于可以给这个部门带来什么，给我一个机会，也给你们自己一个看到我表现的机会，谢谢你们，谢谢!

　　竞选部长演讲稿范文5

　　尊敬的评委老师、各位学长学姐、亲爱的同学们：

　　大家好!我是09级工商管理学院管理的某x，今天竞选的职位是记者部部长。很荣幸能够通过第一轮面试，再次和大家见面。

　　从小学开始，我就是一名小记者了，而且我比较喜欢记者这个行业。看到很多国内外重要事件比如北京2008奥运会、中国六十年大庆等都是通过记者的报道呈现在众多读者面前。我觉得，作为记者报道的事件一定要准确真实，需要多方面了解情况，不能凭自己主观情绪去臆断。

　　进入大学，我愿意奉献自己，我觉得我和适合记者部部长。专业知识学习可以拓宽我的思维，学生工作可以锻炼自己，提高综合能力，比如组织、语言表达能力，结识更多志同道合的同学，共同努力建设记者部。

　　如果我有幸当选，我会尽快向老师学长学姐请教，了解记者部的日常工作。积极搜集写作素材，和其他成员融为一家人，投入到具体工作当中。我将以良好的精神状态，大胆地管理学生会事务，把更多新闻送到老师同学那里，通过记者部的工作，更好的推动学校教育教学的发展。使校园生活更加多姿多彩，真正做好本届记者部的工作!如果我不能当选，我也不会灰心、气馁，我将在今后努力提高自己的能力，同时希望记者部的工作在本届学生成员的管理、协作下越做越好。

　　我能坦然面对各种困难，尽自己最大的力量去解决它们。在参加班级管理的过程中，尤其是参加竞选后，我明白了许多道理：做任何事都要有强烈的责任感，要认真履行自己的职责，才能无愧于心。在管理的同时，要严格要求自己，因为自己的一举一动都被同学们看在那里，如果连自己都管不好，如何去管别人?当然，管理时一定要有耐心，要顾及同学们的感受，不要去品尝“高处不胜寒”的滋味。否则，会给今后的工作带来许多困难。即使有困难，也应勇敢面对，不能因为自己是女孩子就过分依赖别人。也许大家会觉得我说的都是班级管理的琐事，但是，如果连一个班的事都处理不好，怎么会处理好整个学校的事呢?ゼ尤爰钦卟浚是一种荣誉，更是一种责任。我知道这条路上有许多挑战，但我自信我有能力担起这副担子，因为我的热情，我的毅力，我实事求是的工作态度。我觉得作为一名学生干部，最需要具备的责任心，因为责任心是一切工作的主体，如果没有强烈的责任心则一切只能成为纸上谈兵，不能把工作任务切实地落实到位，把每一件工作做准做细。

　　因此，若我能有机会进入记者部工作，我必定会以饱满的工作热情和积极的心态去迎接每一个挑战，以强烈的责任心来承诺我今天在这里许下的诺言，用严谨的态度去工作，虚心请教，广纳贤言，锐意进取，不断学习和培养工作经验。不为荣誉和名号，或浮华背后的虚伪，而是希望伴随大家一起成长，一起为我院的学生工作献出一分微薄却又坚实的力量。我坚信通过今天的竞选，，在学生会工作的锻炼中，一只稚拙的雏鸟必将长起丰满的双翼，我也坚信，青春的舞台由我主宰会更为精彩!

　　我知道，再多灿烂的话语有时只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我将在以后工作中不断努力!请大家信任我，投我一票，给我一次锻炼的机会吧!谢谢(鞠躬)

大学生竞选部长演讲稿范文精选五篇

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